在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，與其他西方國(guó)家不同，德國(guó)企業(yè)中的世界500強(qiáng)企業(yè)屈指可數(shù)，但在各行各業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域卻有無(wú)數(shù)的隱形冠軍，他們企業(yè)規(guī)模不大，卻成為各自行業(yè)的領(lǐng)先者。并且，德國(guó)通過(guò)不斷提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，成功地維持了高薪收入，節(jié)省了勞動(dòng)力的同時(shí)，德國(guó)制造業(yè)始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。那么，是什么原因使德國(guó)制造業(yè)如此成功的呢？

成功因素之一：政府參與產(chǎn)業(yè)研發(fā)

德國(guó)制造的產(chǎn)品和加工過(guò)程非常精致并重視創(chuàng)新，在每一道工序中都加入了大量高科技手段和創(chuàng)新內(nèi)容。德國(guó)政府在激勵(lì)創(chuàng)新和提供基礎(chǔ)設(shè)施支持上發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

與大部分國(guó)家不同的是，德國(guó)的這種政府支持并非來(lái)自于中央的宏觀規(guī)劃，而是來(lái)自于分散的基層政府。而支持的目的也并不是選出個(gè)別佼佼者，或直接確定研發(fā)方向，而是為企業(yè)提供資金支持和基礎(chǔ)設(shè)施支持，同時(shí)保證中小型企業(yè)和供應(yīng)商也能參與其中。

除了常見(jiàn)的稅收激勵(lì)、高校和基礎(chǔ)研究支持之外，德國(guó)有一項(xiàng)獨(dú)特的服務(wù)于創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施，就是致力于與產(chǎn)業(yè)緊密協(xié)作的各科技中心網(wǎng)點(diǎn)。它使得企業(yè)、顧客、供應(yīng)商和公共教育研究機(jī)構(gòu)之間的緊密互動(dòng)，并帶來(lái)穩(wěn)定而密集的創(chuàng)新成果，幫助德國(guó)工業(yè)提升生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位不斷攀升。

成功因素之二：扶持中小型企業(yè)

盡管諸如寶馬和大眾這些最為大眾所知的德國(guó)品牌都是大型跨國(guó)企業(yè)，更多更具創(chuàng)造力和高度國(guó)際化的成功的德國(guó)公司卻是中小型企業(yè)。這些中小型企業(yè)組成了德國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體部分，也創(chuàng)造了大部分就業(yè)。

這些中小企業(yè)中，有數(shù)以百計(jì)的公司雖然不為大多數(shù)人所知，卻是世界范圍內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的佼佼者，90%的產(chǎn)品輸入全球市場(chǎng)，被譽(yù)為“隱形冠軍”。

德國(guó)政府始終在政策制定上確保大型企業(yè)和中小型企業(yè)能夠平等發(fā)展，所有經(jīng)濟(jì)和稅收政策都會(huì)照顧到中小型企業(yè)的特殊利益，法律上和行政上中小型企業(yè)也能夠得到平等對(duì)待，公共研究項(xiàng)目和政府采購(gòu)也會(huì)將中小型企業(yè)納入合作范圍之內(nèi)。

成功因素之三：培育本土產(chǎn)業(yè)群和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)

各類產(chǎn)業(yè)集群是德國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一大特點(diǎn)，這種產(chǎn)業(yè)集群遠(yuǎn)比單純地域上的產(chǎn)業(yè)集中含義豐富。產(chǎn)業(yè)集群包含密集而復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，公司在其中與供應(yīng)商和客戶、當(dāng)?shù)匮芯恐行?、大學(xué)、職業(yè)學(xué)校，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和展開(kāi)基礎(chǔ)研究。

大多數(shù)這樣的產(chǎn)業(yè)集群歷經(jīng)數(shù)十年的自主發(fā)展而形成，高度專業(yè)化。其中一個(gè)例子即是黑森林地區(qū)的鐘表生產(chǎn)商們，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為專業(yè)制作精密手術(shù)儀器生產(chǎn)集群，產(chǎn)品出口全球。

政府并不會(huì)試圖自上而下創(chuàng)立出這樣一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)集群。而是尋找已經(jīng)涉足某些領(lǐng)域的公司和研究機(jī)構(gòu)，為他們提供所需的資金支持以及可能的設(shè)備和人員支持，來(lái)幫助繼續(xù)發(fā)展下去。前弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)主席漢斯-約格步靈格說(shuō)：“我們的哲學(xué)是找到已經(jīng)萌芽的產(chǎn)業(yè)集群，給它澆水，幫它生長(zhǎng)”。

（正文已結(jié)束）

推薦閱讀：葉紫網(wǎng)

免責(zé)聲明及提醒：此文內(nèi)容為本網(wǎng)所轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，該相關(guān)信息僅為宣傳及傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)站觀點(diǎn)，文章真實(shí)性請(qǐng)瀏覽者慎重核實(shí)！任何投資加盟均有風(fēng)險(xiǎn)，提醒廣大民眾投資需謹(jǐn)慎！