現(xiàn)在，無論你用的是哪個牌子的手機(jī)，掏出來，幾乎都是這樣的——

但七八年前，所謂的手機(jī)可都是這樣的——

全鍵盤，翻蓋、滑蓋、側(cè)翻蓋，上下滑、左右滑、螺旋滑，功能機(jī)與智能機(jī)才剛交替的幾年里，只要你愿意，鑲鉆的、七十二變的手機(jī)，都買得到。

那是一個隔著手機(jī)殼也能輕易彰顯身份的年代。后來功能機(jī)死絕了，我們很懷念它……又暴露年齡了。

那些曾經(jīng)創(chuàng)造生活的手機(jī)品牌們，在殘酷的競爭中漸漸退出歷史舞臺，他們賣不出手機(jī)后，都去做什么了？死掉了，還是潦倒了？

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當(dāng)然不是，手機(jī)玩不轉(zhuǎn)，那些公司非但沒破產(chǎn)，有的甚至過得更好了。

比如當(dāng)年的蘋果——

諾基亞。

反思諾基亞失敗的文章，與東北衰落的話題并駕齊驅(qū)，曾經(jīng)養(yǎng)活了公眾號半壁江山。

在大家心中，諾基亞已經(jīng)牢牢和“破產(chǎn)”兩個字綁定在一起了。畢竟曾經(jīng)有13億用戶的諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，先是75億賣給了微軟，然后又在三年后被微軟3.5個億賣了出去，可以說是巨人隕落的典型了。

但是！一個80％的中國人既不知道真相看了也不會轉(zhuǎn)的事實是！

諾基亞活得滋潤著呢。

2015年，諾基亞的銷售額為398億美元，穩(wěn)居芬蘭第一。而這個數(shù)據(jù)，華為是215億美元，小米是110億美元?？梢哉f諾基亞和小米之間差了一個華為。

如今，諾基亞的收入主要來自兩個部分：

諾基亞通信（Nokia Networks）和諾基亞技術(shù)（Nokia Technologies）

其實，在諾基亞一百五十年的歷史里，它一直在轉(zhuǎn)型。一開始是伐木、橡膠，然后是輪胎、軍火……

當(dāng)年手機(jī)方興未艾，諾基亞在全球布局的GSM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拉低了移動通信費(fèi)用，并把手機(jī)成本拉低十倍，可以說是對手機(jī)的普及功不可沒。

另外，你玩過的“憤怒的小鳥”游戲，其實也是諾基亞手機(jī)部門被遣散的員工創(chuàng)業(yè)開發(fā)的。

如今諾基亞的黑科技也不少——5G已經(jīng)在測試，還在開發(fā)石墨烯這種極硬極?。ㄖ挥幸粋€原子那么厚）的新材料。

諾基亞不再賣給你手機(jī)，而是把產(chǎn)品賣給別的公司。所以盡管你的生活中不再有NOKIA的大LOGO，但是處處有諾基亞。

2015年，諾基亞與中國移動簽訂了一個價值13.6億歐元的一年框架協(xié)議；又在2016年7月13日與三星簽訂了擴(kuò)大專利交叉授權(quán)范圍的新協(xié)議。

也就是說，當(dāng)你使用三星或中移動的時候，你交的錢也被諾基亞分了一杯羹。

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當(dāng)年與諾基亞平起平坐、第一個把MP3功能加入手機(jī)的

西門子

也是以差不多的方式消失在了你的視野里，最近推的什么Gigaset手機(jī)也一臉炮灰相。那么現(xiàn)在西門子現(xiàn)在過的怎么樣呢？

2015年，西門子的營業(yè)額是876.60億美元，兩個多諾基亞。

西門子靠電子電氣起家，在手機(jī)家電等領(lǐng)域綻放了那么一下之后，西門子仍然是電子電氣領(lǐng)域的大佬。

現(xiàn)在，西門子最主要的產(chǎn)品包括鐵路和交通中需要用到的各種電器設(shè)備、發(fā)電設(shè)備以及電力傳輸設(shè)備、工業(yè)生產(chǎn)中用到的設(shè)備啥的。

就是說，它從一個也賺你錢的公司，變成了一個卯著勁賺公司和政府錢的公司；它從一個也賣家電的，變成了一個賣高鐵的。

它的對標(biāo)企業(yè)并不是格力、海爾或者蘋果，而是中國鐵路總公司。

還有搞化學(xué)的LG，賣軍火的三星……怎么講，悶聲大發(fā)財。

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說到悶聲大發(fā)財，必須說

索尼

這個奇葩。

在手機(jī)賣不動就轉(zhuǎn)型的浪潮中，大家一般都是破釜沉舟，砍掉手機(jī)部門、轉(zhuǎn)型成上游供應(yīng)商，深藏功與名。

而索尼則堅守一線，堅持與最廣大用戶心連心。到這個月底，索尼還要發(fā)布新機(jī)呢。

2016年，索尼只賣了510萬臺手機(jī)，但竟然盈利了！

2016年第二季度財報顯示，索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)賺了2600萬人民幣，好大一筆錢??！但這個主要原因是——日元升值。

那么是什么支撐著索尼，讓索尼一直沒有破產(chǎn)呢？

答案是——

賣保險。

2015年第一季度，索尼總共賺了7.94億美元，索尼金融就占了3.77億美元。這3.77億的大頭又是索尼人壽(Sony Life)貢獻(xiàn)。

索尼人壽，規(guī)模略超過太平洋保險，放在中國可排第三。

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手機(jī)是一個火爆的行業(yè)，誰都想插一腳，但其實并不是多高大上的行業(yè)。

蘋果、三星、黑莓、LG、SONY和微軟加起來的利潤，蘋果占了91％，三星占了8％，剩下的平分1％的利潤。小米手機(jī)年利潤率僅為1.8％。

假設(shè)一個蘋果五塊錢，賣一臺紅米Note3嘛，能賺……

但賣一臺iPhone6s

賺的差不多是480個真·蘋果，夠你吃上一年多。

當(dāng)然，再怎么賣蘋果手機(jī)，也頂不上西門子賣核磁共振儀利潤率高啊。

為啥這些大公司不做手機(jī)之后，轉(zhuǎn)向上游設(shè)備生產(chǎn)，反而日子更滋潤了呢？

對手機(jī)這樣的日常消費(fèi)品，每個人的使用場景都差別不大，所以最后各個公司面對的需求其實是普遍接近的。

就好比有了微信，聊天、撩妹絕大部分人的需求都能實現(xiàn)。在這個市場里，基本就是贏家通吃了。

而其他大量后發(fā)公司，往往會通過拼命壓底價格來爭取市場，沒有核心技術(shù)，組裝組裝也能打出自己的牌子，只是利潤稀薄。

對于有技術(shù)，又沒霸占主導(dǎo)權(quán)的公司來說，被夾在中間，就沒有好日子過了。

但是對于工業(yè)領(lǐng)域而言，不同企業(yè)、不同機(jī)構(gòu)的需求區(qū)別就大了去了。

所以，就很少會出現(xiàn)某種模式一家吃遍天下的。而上游企業(yè)憑著實驗室級別的尖端技術(shù)和定制能力，就有了巨大的利潤空間。

你躺著時，用手機(jī)打個電話、上個網(wǎng)，花不了多少錢。但如果被推進(jìn)這個機(jī)器——

那就花錢海了去了。

另外，一臺核磁共振機(jī)多則一兩千萬，少則三四百萬，利潤率達(dá)到了百分之三十以上。

賣出一臺高端核磁共振儀的利潤，差不多相當(dāng)于庫克賣兩千來個iPhone賺的錢呢。

（腳本｜冬魚　 　 　插畫｜素平）

參考資料：

?《越來越多的證據(jù)表明 諾基亞的衰落拯救了芬蘭》，騰訊科技

?《利潤大幅增長 諾基亞發(fā)布2015全年財報》，中關(guān)村在線

?《諾基亞的現(xiàn)狀，比你想象的要好很多》，中關(guān)村在線

?《喊了這么多年 索尼為什么還沒破產(chǎn)倒閉？》，網(wǎng)易

?《中國手機(jī)崛起背后，挺進(jìn)高端的上游產(chǎn)業(yè)鏈》，36氪