很多事情比想象中來的要快。

最近，一位百度91的員工跟寰寰姐說他們即將搬入福州軟件園的新辦公樓。我問他，為何要搬家呢？

他說“當然是辦公環(huán)境更好了”。我突然意識到，百度正式收購91無線已經(jīng)一年了。

據(jù)說19日當天，百度總部的幾位高管專程趕赴福州，和百度91的千名員工共慶“一周歲”生日。

轉(zhuǎn)眼一年了，猶記去年百度19億美元收購91給業(yè)界帶來的震驚，彼時很多人討論19億美金到底值不值、以及百度和91的整合問題。如今再回首，這一年中到底發(fā)生了什么？

下面可以看一下我與一名91老員工的對話。

問：一年前，知道91即將被百度收購，當時什么感受？

答：非常期待，但內(nèi)心潛藏著擔心。BAT這三家公司對于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人來說，很少有不向往的。能成為百度的員工，當然是非常高興的一件事。

但從切身角度來說，的確有點擔心，原來的流程、人際關(guān)系都非常熟悉，并購后會不會發(fā)生什么變化，自己的崗位會不會受到影響？許多重大并購案，被并購方的員工都有一定的風險，比如最近鬧得沸沸揚揚的微軟并購諾基亞事件。當時我也不是完全沒有這方面的顧慮。

問：去年7月收購發(fā)生后，李彥宏曾親臨91并做了演講，聽完后感受有沒有變化？

答：當時Robin演講我是在場的，演講過去很長時間了，我記住的內(nèi)容就幾點，一個是Robin說百度并購91的過程，一個多月時間就敲定簽合同，是氣味相投；第二個是介紹了百度的簡單可依賴文化。

其實我也知道，做企業(yè)家壓力都很大，絕大部分企業(yè)都是利益導向、KPI導向，企業(yè)家與員工交流時不是談做大做強，就是利潤翻番。不過，Robin卻在第一次講話里面談理念、談怎么簡單、怎么可依賴，傳播一些理念性的東西，甚至說理念高于KPI，對我觸動是挺大的。

問：一年了，作為91的一員，你能感受到什么變化？

答：變化很多，我更愿意先談談不變的東西。首先我所在團隊的成員大致沒有變，原來91的人員流動就不頻繁，百度收購后，我們普通員工甚至更為穩(wěn)定了，畢竟百度這個的平臺大家也都很珍惜。

至于變化，我覺得更多是視角上的變化，在百度旗下，平臺的視角更寬廣了，百度91可以整合的資源比原來多出10倍不止，百度家族里有搜索、有位置服務、有視頻網(wǎng)站、有團購各種業(yè)務，非常多已經(jīng)成熟的技術(shù)可以整合，各業(yè)務間可以結(jié)合的點非常多。有這么多資源可以進行整合，就像原來是用木頭磚塊蓋小屋，現(xiàn)在是用鋼筋水泥建大廈。

還有一個變化是，我們的創(chuàng)業(yè)精神似乎又回來了。

問：創(chuàng)業(yè)精神？91本身也不是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)了，百度更是家大業(yè)大，很難保持創(chuàng)業(yè)精神了吧？

答：很多企業(yè)覺得員工最關(guān)心的是薪資，其實員工的成就感有時候比給多少錢更重要，可能我本身有一點極客特質(zhì)，其實百度91很多員工也是這樣的，能做出多少東西，有沒有成就感，這個很重要。

我的一個對口部門的同事，在前幾個月，自己提出了一個項目的想法，希望拉一些同學幫忙。要知道我們?nèi)粘９ぷ饕呀?jīng)非常緊湊，很難再抽出人手，換做從前部門經(jīng)理可能會婉拒這個項目，但現(xiàn)在卻不一樣，因為這個項目具有一定的潛力，部門經(jīng)理拿著案子與上層領導迅速溝通，1天工夫這個項目就立項了，第二天就召集了技術(shù)、運營、CP、傳播幾個部門的同學開會，現(xiàn)在項目已經(jīng)開發(fā)上線，那位同事甚至憑借這個創(chuàng)意拿到了10000元的創(chuàng)意獎金。這種成就感，完全不是原先領導交辦任務，下面被動完成可以獲得的。

問：一年了，你感覺你自己的心態(tài)上有什么變化嗎？

答：剛并購的時候，全公司同學的話題都是這個，現(xiàn)在已經(jīng)很少有同學談起并購的事情。大家已經(jīng)開始有了新的身份認同，更加關(guān)心自己的工作，沒有刻意的把網(wǎng)龍和百度做那么多的對比。

從我個人來講心態(tài)也的確平和了很多，一方面自己的工作沒有受到并購的影響，另一方面，百度入主91后，給我們增加了許多福利，醫(yī)保、社保、公積金的繳納基數(shù)全部提高，向總部看齊。原來我的每月公積金繳納在福州只能算中等水平，前一段和朋友聊天，提到我現(xiàn)在的公積金額度，比他們事業(yè)單位的領導干部都高。有的公司完成并購后，喜歡對新團隊進行集體教育啊，洗腦啊。百度91沒有，就是默默的給大家加了福利，加了補貼，傳遞價值觀主要是通過日常工作中的接觸，有一種潤物細無聲的感覺。

問：你說你有“極客”特質(zhì)，的確IT人士都很看重產(chǎn)品、業(yè)務，也就是未來。百度收購91之后，將分發(fā)列為移動四大戰(zhàn)略領域之一，作為離分發(fā)業(yè)務最近的人之一，你怎么看業(yè)務上的變化？

答：關(guān)于分發(fā)的未來，我其實想過很多?，F(xiàn)在大家都用智能手機，APP現(xiàn)在還是智能手機用戶最主要的入口，在手機上不管干什么都要通過APP，應用分發(fā)對用戶、對開發(fā)者的價值，不言而喻。91可以從小小的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展到被百度用十九億美金并購，就說明了應用分發(fā)的價值。

我在這個團隊3年了，在百度并購前，雖然業(yè)績不斷增長，形勢一片喜人，但是我心里是有一點點暗暗擔心的。我們的業(yè)務就是把應用分發(fā)給用戶，但是我們未來的路要怎么走，這個生態(tài)圈子怎么建立？市場總有一天要飽和，我們后續(xù)要做什么，心里完全沒有底。

而在百度體系內(nèi)，我們有了新的方向，原本我們就是努力做大分發(fā)量，現(xiàn)在我們除了做分發(fā)量之外，更重要的是把分發(fā)的價值提升。比如更充分地調(diào)動利用大數(shù)據(jù)，百度一天分發(fā)1.3億個應用，10天就相當于每個中國人都下了一個應用，到底什么樣的人，在什么時間，會下載什么應用？我們可以掌握到大數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)的價值真是不可估量的，在此基礎上不管是對開發(fā)者的服務，還是對用戶的服務都會有非常大的提升。

問：你對百度91的未來，有何期望？

答：并購后，公司進行了2次晉升，作為基層員工，當然還是想往上走一走，年底據(jù)說還有一次加薪機會，我也非常的期待。希望公司業(yè)務能順利發(fā)展，我自己也能踏實的成長。

除了上述這些與收購、融合、業(yè)務有關(guān)的話題外，這位員工也給我講了一點百度91的趣事。他說，百度91的員工娛樂活動有不少，如端午節(jié)一起包粽子、中秋節(jié)全公司玩博餅（福建閩南地區(qū)風俗），百度91新周年慶放假半天玩桌上足球和體感游戲，看漂亮的公司妹子跳舞，非常開心。能感受到并購以后，公司更注重員工關(guān)懷和交流了。

聊天的過程中，寰寰姐注意到一個頗有意思的細節(jié)，提到現(xiàn)在的“91”時，這位員工會習慣性地稱之為“百度91”，這是已經(jīng)在內(nèi)心認同了自己“百度人”的身份吧。

不難發(fā)現(xiàn)，表面上看著挺順利的融合，背后經(jīng)歷了員工頗為復雜的心理變化，從開始的擔憂到初步認同，再到靠業(yè)務上的高效對接帶來的成就感和個人的成長，最終讓91員工有了一家人的歸屬感。

手機應用分發(fā)處于移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，這些員工找工作并不難，甚至不停地有公司來挖人。但可以從百度91員工的口中得知，收購之后，百度91的團隊非但沒有分崩離析，反而更加穩(wěn)定。寰寰姐親歷互聯(lián)網(wǎng)領域多起并購案，深知這一點非常難得。91的“前兄弟”，曾經(jīng)同屬網(wǎng)龍子公司的17173，就曾在并購后傳來大裁員的消息，甚至包括在職超10年的創(chuàng)業(yè)元老。

能夠在并購后保證團隊和人心的穩(wěn)定，無疑是和百度的“懷柔政策”和潤物細無聲般的滲透影響有關(guān)。在業(yè)界眼中，百度向來是典型“工程師文化”的互聯(lián)網(wǎng)公司。一方面是因為百度對技術(shù)的追求，另一方面，也可以看出百度的價值取向——不追求短期的利益，愿意為長遠發(fā)展投入。百度收購91之后所做的工作也符合了這種價值觀。

從并購之初Robin在91的演講就可以看出，百度愿意留出足夠的時間讓91的員工認可百度、融入百度。所以，我們看到，百度91花了一年時間來進行組織架構(gòu)調(diào)整、改善辦公環(huán)境、提高員工福利……這在視效率為生命的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，難能可貴。事實證明，這種用企業(yè)文化無形地影響員工、融合團隊的方式像是水，水無形卻可以滴水穿石、開山辟谷。所以，在身份認同和文化認同之后，百度91融合過程中所產(chǎn)生的創(chuàng)造力，以及由此帶來的業(yè)務成長，才能夠真正釋放協(xié)同效應，從而實現(xiàn)1+1>2的效果。

我們一起回顧這一年業(yè)務上的變化：分發(fā)是百度91最核心的業(yè)務，也是并購時最受關(guān)注的。

收購之前，91在應用分發(fā)領域已經(jīng)很有名氣，旗下兩個應用商店橫跨iOS平臺和安卓平臺，特別是在“發(fā)燒友”中具有相當?shù)挠绊懥?；而百度則是剛進入應用分發(fā)行業(yè)不久、處在成長階段的新兵。收購之后，百度91在團隊和文化上的融合成果直接反映到了業(yè)務上，百度和91旗下的多個分發(fā)渠道合并成了“百度分發(fā)平臺”。這個平臺，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)中舉足輕重的超級分發(fā)入口。根據(jù)易觀Q2的數(shù)據(jù)，百度分發(fā)平臺的市場份額已經(jīng)達到41.7%，并且在過去一年中一直處于業(yè)界第一的位置。百度官方公布的數(shù)據(jù)也能說明分發(fā)業(yè)務的成長，去年剛剛并購時，百度的日均分發(fā)量是6900萬，今年，百度應用分發(fā)量已經(jīng)達到1.3億/天，比去年同期增長了一倍。

當然，整體大平臺的變化來自于各個小平臺的增長。百度91的官方數(shù)據(jù)顯示，91助手2014年上半年日分發(fā)量增長45.5%，安卓分發(fā)量同比猛增76%。

除了分發(fā)之外，百度91的其他產(chǎn)品也在這一年有了很大的不同。比如91桌面，也做到了用戶過億的量級。

談到這些成績，這位91老員工的言語間很是得意。這不難理解，百度91的每一個變化，都來自于他們。他從91助手全球首創(chuàng)的“試玩”概念，談到到安卓市場的“媒體化”嘗試，再說到91桌面的混搭概念……其實這些并不全是他負責的產(chǎn)品，但從他了如指掌、如數(shù)家珍的介紹中，寰寰姐突然明白了他所說的“在過去一年里，創(chuàng)業(yè)精神又回來了”的真正含義。

最后寰寰姐想回到一個并不新鮮的話題：百度收購91到底值不值？

一年后，也許并沒有100%的絕對答案，但百度91對于百度的價值已經(jīng)漸漸浮出水面。有人看到了收購后百度股價的翻番上漲，也有人關(guān)注到華爾街資本市場的一路追捧。但我認為，百度并購91之后的不斷成長和由此帶來的發(fā)展空間，才是這筆收購最大的成功。

收購91之后，憑借著這個足以改變行業(yè)格局的分發(fā)入口，百度的移動布局進一步完善，形成了移動搜索、移動分發(fā)、LBS、移動視頻四大移動戰(zhàn)略領域?；蛟S百度系的其他移動產(chǎn)品對此體會更加深刻——自己有了強勢的分發(fā)入口，產(chǎn)品便無須再受分發(fā)渠道的牽制。

百度與91的成功融合，還使百度得以通過搜索和應用商店兩個強勢入口，直接滿足用戶的各種搜索和應用下載請求，同時連接海量開發(fā)者，打造健康完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。時至今日，百度91的百萬開發(fā)者和6億用戶已經(jīng)是百度移動生態(tài)體系的一部分。

最重要的是，百度91及其背后分發(fā)平臺，對于百度最為核心的大數(shù)據(jù)、人工智能的支撐是不可估量的。吳恩達在今年的百度世界上提出“人工智能正循環(huán)”的概念，希望能從產(chǎn)品中獲得并分析數(shù)據(jù)，然后將數(shù)據(jù)運用于人工智能，通過更好地服務用戶來獲得更多的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)正向循環(huán)。

移動互聯(lián)網(wǎng)已是大勢所趨。但在移動端，每一個App都是一個獨立的入口，掌握最大App分發(fā)渠道的百度91就像PC端的搜索一樣，在大數(shù)據(jù)方面具有天然的優(yōu)勢。加上91桌面、手機門戶等其他產(chǎn)品，百度91就像是一個巨大的“移動數(shù)據(jù)庫”，將是百度構(gòu)建移動商業(yè)化布局的重要基礎。

最后，我還想再次強調(diào)一點，所有企業(yè)都知道人才的重要性，尤其是企業(yè)并購的過程中，人員流失不可避免。但如何讓員工有成就感、有成長空間，設定全新的目標并給予激勵，這是留住人才的關(guān)鍵，也是并購發(fā)生之后保持甚至提高戰(zhàn)斗力的源動力。

這兩年科技行業(yè)并購很多，整合和變化隨時在發(fā)生，百度91的案例值得思考。