2002年2月27日，聯(lián)想集團(tuán)以9000萬(wàn)元買下廈華手機(jī)業(yè)務(wù)60%的股份，正式進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)；

2008年初，聯(lián)想集團(tuán)以1億美元的價(jià)格將聯(lián)想移動(dòng)全部股權(quán)出售給以弘毅投資為首的多家私募基金；

2009年11月27日，聯(lián)想集團(tuán)宣布向由弘毅投資為首的一些投資者收購(gòu)聯(lián)想移動(dòng)通信技術(shù)有限公司的所有權(quán)益，收購(gòu)總額約為2億美元；

2014年1月30日，聯(lián)想集團(tuán)證實(shí)將以29億美元從谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。摩托羅拉移動(dòng)的3500名員工，2000項(xiàng)專利，品牌和商標(biāo)，和全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)；

以上就是聯(lián)想手機(jī)的大概發(fā)展過(guò)程，截止2014年Q4，聯(lián)想手機(jī)已經(jīng)位居全球智能機(jī)出貨量排行榜第三，以此來(lái)看聯(lián)想手機(jī)是成功的。

不過(guò)我們?cè)贀Q一個(gè)角度看，lenovo+moto的市占跟2013年比還變少了那么一點(diǎn)，再回過(guò)頭看看聯(lián)想賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)的情況，雖然份額不大但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)廠商的老大位置還是很穩(wěn)固的。可是看看2014 Q4以及全年的市場(chǎng)份額 對(duì)比2013 Q4以及全年的市場(chǎng)份額 都是在減少的，而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)前兩位是小米和華為。

2009年聯(lián)想回購(gòu)手機(jī)業(yè)務(wù)之后推出了樂(lè)Phone ，一時(shí)直接蓋過(guò)其它國(guó)產(chǎn)品牌的風(fēng)頭，之后又分成了A、S、K、P四個(gè)系列多種機(jī)型，時(shí)至今日機(jī)海戰(zhàn)術(shù)讓聯(lián)想的市場(chǎng)份額得到了極大提升，可是再也找不出一個(gè)明星機(jī)型。HTC、三星、華為都意識(shí)到了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的弊端都已經(jīng)精簡(jiǎn)產(chǎn)品線或正在精簡(jiǎn)機(jī)，聯(lián)想呢？

品牌之路

眾所周知，聯(lián)想的發(fā)展史上有一個(gè)非常有名的話題，那就是聯(lián)想的路線之爭(zhēng)：“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”，最終聯(lián)想選擇了“貿(mào)工技”路線。不過(guò)，現(xiàn)在回頭再看這路線稱為“貿(mào)工買”似乎更合適。從ThinkPad到IBM X86 Server再到Moto，聯(lián)想從PC到Server再到手機(jī)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)技術(shù)或者品牌的突破，都是通過(guò)并購(gòu)來(lái)完成的。誠(chéng)然，并購(gòu)是一個(gè)很好的提高自己的手段，但是收購(gòu)的品牌無(wú)一例外的作為自己的高端品牌就不得不讓人深思了，自己原本的產(chǎn)品和品牌為什么做不起來(lái)？同樣是收購(gòu)，我們來(lái)看看蘋果是怎么做的。

2008年2.78億美元收購(gòu)了微處理器設(shè)計(jì)公司P.A. Semi，然后推出了自己的處理器，2010年4月1.21億美元收購(gòu)移動(dòng)芯片制造商Intrinsity公司；

2010年4月2億美元收購(gòu)Siri，推出語(yǔ)音服務(wù)；

2012年7月3.56億美元收購(gòu)AuthenTec ，推出指紋服務(wù)；

2012年在收購(gòu)Placebase、Poly9、C3、Locationary、BroadMap、HopStop、Embark等之后推出自己的地圖服務(wù)；

對(duì)比之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣是收購(gòu)，聯(lián)想與蘋果差距甚大，蘋果是收購(gòu)技術(shù)為自己的產(chǎn)品服務(wù)，打造自己的品牌；而聯(lián)想是直接收購(gòu)其它品牌。是因?yàn)樘O果有錢所以有這么多收購(gòu)嗎？那更不是，上面列出的這些公司加起來(lái)都沒(méi)有聯(lián)想收購(gòu)MOTO的花費(fèi)高。

從PC業(yè)務(wù)繼承過(guò)來(lái)的供應(yīng)鏈以及庫(kù)存管理體系，讓聯(lián)想在手機(jī)行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代過(guò)程中，避免了產(chǎn)品的大量積壓，這也許是聯(lián)想手機(jī)區(qū)別于其他手機(jī)企業(yè)的最大不同?？墒请S著小米模式的崛起，這僅有的優(yōu)勢(shì)也不再是優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想的路在何方？聯(lián)想從骨子里都不具備獨(dú)創(chuàng)某種新的商業(yè)思維和商業(yè)模式的基因，從選擇貿(mào)工技路線開(kāi)始就已經(jīng)不具備華為那種對(duì)技術(shù)研發(fā)的熱情，這遠(yuǎn)不是成立一個(gè)脫胎于聯(lián)想的神奇工廠就能改變的。雖然如此，但是聯(lián)想手機(jī)要做大并不是不可能，只是對(duì)他抱有更多的期望有點(diǎn)不切實(shí)際。

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