前言:作為蘋果軟硬件產(chǎn)品的首席設(shè)計(jì)師、世界上最具影響力的科技企業(yè)的靈魂人物,蘋果內(nèi)部二號(hào)人物喬納森·艾維并不像公司CEO庫(kù)克那樣為世界人民所知。從1992年加入蘋果開(kāi)始,他所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品iPod、iPad、iPhone、Mac、MacBook Air、iOS 7以及Apple Watch等,均被視為科技界的經(jīng)典,也奠定了蘋果在科技市場(chǎng)無(wú)法撼動(dòng)的位置。
喬納森·艾維——喬布斯的“接班人”
1997年,當(dāng)蘋果迷失了方向,公司高管將全部注意力都集中在最大化公司利潤(rùn)上,而不是考慮創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)蘋果用光所有資本,已經(jīng)走到死亡的邊緣,公司幸存一絲希望就是蘋果用4億美元收購(gòu)了軟件公司NeXT,此交易讓蘋果又重新獲得了公司的聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。
當(dāng)時(shí),有一位年僅30歲的設(shè)計(jì)師正計(jì)劃著辭職離開(kāi)蘋果,但他聽(tīng)到喬布斯的演講后改變了辭職想法,這位設(shè)計(jì)師就是喬納森·艾維(Jonathan Ive),在蘋果公司每一個(gè)人都親切地叫他喬尼(Jony)。正是艾維的留下才是蘋果隨后強(qiáng)勢(shì)回歸,并一舉創(chuàng)造歷史——從一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)成為全球歷史上最有價(jià)值企業(yè)的關(guān)鍵原因之一。
喬布斯和喬納森·艾維
喬布斯和喬納森·艾維兩人的友誼過(guò)去在蘋果十分親密。在蘋果總部大樓里,時(shí)常能見(jiàn)到兩人一同步行或一同在餐廳吃飯聊天的景象。喬布斯曾在采訪中表示喬納森·艾維是我在蘋果公司的“靈魂伴侶”,大部分的產(chǎn)品都是我與他共同想出來(lái)后。他不但善于宏觀地看待問(wèn)題,還會(huì)仔細(xì)斟酌每一個(gè)產(chǎn)品最微小的細(xì)節(jié)。他了解蘋果是一個(gè)產(chǎn)品公司,而不僅僅局限于設(shè)計(jì)師的工作。這就是為什么他是我的直接下屬。在蘋果,他擁有最大的執(zhí)行權(quán),當(dāng)然除了我。
喬納森·艾維參與推出的作品
1998年,兩人合作的第一個(gè)重大產(chǎn)品是有各種色彩選擇的iMac一體機(jī)臺(tái)式電腦。當(dāng)所有人都注意著從千篇一律米黃色電腦機(jī)箱中脫穎而出的多色彩弧形半透明設(shè)計(jì)時(shí),喬納森·艾維有微妙的增加了一個(gè)細(xì)微改動(dòng),以彰顯自己在設(shè)計(jì)方面的獨(dú)特個(gè)性和哲學(xué)。
iMacG3(軟糖)是喬納森·艾維最早參與設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,第一款產(chǎn)品1998年發(fā)布
當(dāng)時(shí),喬納森·艾維帶著設(shè)計(jì)師們24小時(shí)不停地制作各種模型,終于設(shè)計(jì)出了iMac電腦。為了省錢,他們給這臺(tái)電腦用的是塑料外殼,但怎么才能讓它看著不像地?cái)傌浤?。喬納森·艾維和設(shè)計(jì)師們腦洞大開(kāi),把它做成了半透明的。iMac非主流的外形嚇壞了蘋果的許多合作方,但它上市后卻獲得了空前的成功。在發(fā)售的前4個(gè)月,蘋果公司就賣掉了80萬(wàn)臺(tái)iMac,它也成了蘋果公司史上賣得最快的電腦,iMac的成功挽救了蘋果公司。
現(xiàn)在的iMac已經(jīng)進(jìn)化成鋁制機(jī)身一體化設(shè)計(jì)
他們的設(shè)計(jì)理念在隨后產(chǎn)品中得以延續(xù)。2001年到2010年,蘋果陸續(xù)推出iPod系列數(shù)碼音樂(lè)播放器、iPhone系列智能手機(jī)和iPad系列平板電腦。這些產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約,別具一格,都以細(xì)膩的圓角、單鍵、鍍鋁表面和平滑屏幕為特色。
蘋果公司最早發(fā)布的iPod(左側(cè)),以及2011年的經(jīng)典款(右側(cè))
在設(shè)計(jì)iPod之時(shí),喬納森·艾維徹底拋棄了iMac多彩的設(shè)計(jì),將iPod設(shè)計(jì)成白色,為了縮小iPod的體積,艾維取消了更換電池的功能,為了滿足喬納森·艾維對(duì)光澤的狂熱追求,iPod機(jī)身上特意涂了一層有機(jī)玻璃。iPod的上市再一次引起轟動(dòng),很快超越市面上的所有對(duì)手,市場(chǎng)占有率高達(dá)70%。在2007和2008年,iPod系列產(chǎn)品的銷售額占到了蘋果公司總收入的近一半。
iPod nano是蘋果電腦結(jié)合iPod shuffle與iPod mini特點(diǎn)于一身的第4代MP3播放器,于2005年9月7日發(fā)行,取代iPod mini
第一代iPhone于2007年發(fā)布,是艾維設(shè)計(jì)史上銷量最高的產(chǎn)品之一
MacBook Air
MacBook Air研發(fā)在當(dāng)時(shí)可謂是耗費(fèi)巨資,在2007年,為了減輕MacBook Air的重量,喬納森·艾維決定采用一體成型的工藝,在使用了一體成型工藝后,MacBook Air主體結(jié)構(gòu)的重量只有驚人的0.25磅,但是當(dāng)時(shí)全球并沒(méi)有幾家能夠生產(chǎn)出這樣外殼的設(shè)備,為此,庫(kù)克滿世界飛奔找來(lái)幾臺(tái)數(shù)控銑床,花費(fèi)上百億美元,最終的結(jié)果也是蘋果賺的盆滿缽滿,并且這樣的設(shè)計(jì)工藝延續(xù)至今。
iPad最成功的產(chǎn)品之一
除了這些作品之外,喬納森·艾維還參與了很多產(chǎn)品的設(shè)計(jì),如Apple TV、Mac mini、iOS系統(tǒng)等等。值得一提的是,Apple Watch同樣是喬納森·艾維力主的一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。喬納森·艾維有收集手表的習(xí)慣,他也經(jīng)常和同事討論手表設(shè)計(jì)的問(wèn)題,在2011年的秋天,一場(chǎng)關(guān)于手表的對(duì)話變成了一個(gè)正式的項(xiàng)目,雖然只是一個(gè)依然在假設(shè)階段并且十分脆弱的想法,但是最終將其變成了產(chǎn)品并且在智能手表市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。
喬納森·艾維與他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
在蘋果公司總部里,喬納森·艾維和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作室,也是不允許普通員工進(jìn)入的。喬納森·艾維領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)工作室在公司總部一樓的一角,是一個(gè)完全獨(dú)立的、與蘋果風(fēng)格有些不一樣的空間,不透明的玻璃完全將這里包圍起來(lái)。原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)檫@個(gè)工作室中有著蘋果所有的設(shè)計(jì)以及原型產(chǎn)品,喬納森·艾維曾經(jīng)和喬布斯在這里連續(xù)幾個(gè)月設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。
而在工作室里,據(jù)稱還有三臺(tái)巨大的數(shù)控機(jī)床,它可以制造出塑料和金屬的模具。在當(dāng)初設(shè)計(jì)這個(gè)工作室時(shí),喬納森·艾維就要求一定要把數(shù)控機(jī)床整合進(jìn)來(lái),哪怕它們會(huì)產(chǎn)生噪音和灰塵,“這正是我們團(tuán)隊(duì)要做的?!?/p>
喬納森·艾維與他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
實(shí)際上,喬納森·艾維的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模比想象的要小很多,只有大約17個(gè)人,他們來(lái)自英國(guó)、美國(guó)、日本、澳大利亞和新西蘭,這個(gè)團(tuán)隊(duì)中大部分的人工作已經(jīng)有十多年時(shí)間。雖然團(tuán)隊(duì)成員每天需要工作十二個(gè)小時(shí),而且不能與朋友討論工作的內(nèi)容。按照喬納森·艾維的說(shuō)法,正是由于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍,在過(guò)去的15年里,只有兩名設(shè)計(jì)師離開(kāi)——其中一名還是因?yàn)樯眢w原因。
喬納森·艾維個(gè)人簡(jiǎn)介
喬納森·艾維出生于英國(guó)倫敦的一個(gè)中產(chǎn)家庭,他的爺爺和曾祖父都是金屬制品的匠人,父親是一位教授設(shè)計(jì)的中學(xué)老師,在對(duì)喬納森·艾維的設(shè)計(jì)之路有著深遠(yuǎn)的影響。從童年時(shí)起,喬納森·艾維便表現(xiàn)出對(duì)設(shè)計(jì)極大的興趣和異于常人的天賦。
1985年,喬納森·艾維被紐卡斯?fàn)査囆g(shù)學(xué)校(今諾桑比亞大學(xué))設(shè)計(jì)系錄取,理所當(dāng)然地學(xué)起了工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。1989年艾維畢業(yè)時(shí),憑借著出色的設(shè)計(jì),他先后兩次贏得藝術(shù)學(xué)會(huì)的學(xué)生設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),并獲得來(lái)到美國(guó)蘋果總部參觀的機(jī)會(huì)。
年輕時(shí)的喬納森·艾維(最中間)
畢業(yè)之后,喬納森·艾維與三個(gè)朋友一起創(chuàng)辦了橘子設(shè)計(jì)事務(wù)所,正式開(kāi)啟了職業(yè)設(shè)計(jì)之路,在事務(wù)所工作的3年里,他設(shè)計(jì)的東西五花八門,從電視到發(fā)梳,從包裝紙袋到浴室里放毛巾的架子。他充滿靈感的設(shè)計(jì)吸引了蘋果電腦公司的注意。1992年,年僅25歲的喬納森·艾維收到了蘋果公司的高薪聘請(qǐng)函。1993年,當(dāng)年僅26歲的喬納森·艾維進(jìn)入蘋果公司。
2012年,伴隨著負(fù)責(zé)蘋果軟件設(shè)計(jì)的高級(jí)副總裁Forstall的離職,負(fù)責(zé)蘋果硬件工業(yè)設(shè)計(jì)的喬納森·艾維獲得了提升。他將接手Forstall的工作,同時(shí)負(fù)責(zé)軟件與硬件的設(shè)計(jì),這成為繼喬布斯以來(lái)第二位負(fù)責(zé)蘋果所有產(chǎn)品(軟硬件)設(shè)計(jì)的人。
喬納森·艾維
2013年6月,喬納森·艾維由之前的“Senior Vice President,Industrial Design(工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁)”提升為“Senior Vice President,Design(設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁)”。
2015年5月26日,蘋果高級(jí)設(shè)計(jì)師喬納森·艾維獲得晉升,喬納森·艾維擔(dān)任新設(shè)高管——首席設(shè)計(jì)官(Chief Design Officer)一職,將承擔(dān)一系列更廣泛的項(xiàng)目。
寫在最后
喬布斯生前曾這樣評(píng)價(jià)到喬納森·艾維:“喬納森·艾維帶來(lái)的改變,不僅限于蘋果,也在于整個(gè)世界,是巨大的。他在各方面都是一個(gè)絕頂聰明的人。他懂得商業(yè)理論及市場(chǎng)觀念。他做事干凈利落。他比任何人都更加了解我們業(yè)務(wù)的核心?!?/p>
為避免卷入自己去世后公司可能出現(xiàn)的權(quán)力斗爭(zhēng),喬布斯在生前就作出了妥善的安排:“在蘋果,除了我以外,喬納森·艾維比任何人都擁有更高的決定權(quán)。沒(méi)有人可以指示他去做什么,或者要求他置身事外,這是我刻意這樣安排的。”
喬納森·艾維
看到這里相信會(huì)有很多小伙伴會(huì)問(wèn),為什么不是喬納森·艾維的接任者而是庫(kù)克?筆者簡(jiǎn)單總結(jié)幾點(diǎn)原因。
1、庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)能力,精明的喬布斯早在幾年前,就開(kāi)始了接班人的考察。在正式成為蘋果CEO之前,作為蘋果首席運(yùn)營(yíng)官的庫(kù)克就曾3次代替喬布斯,負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng),每次蘋果都在庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下獲得了外界好評(píng)。庫(kù)克在掌管銷售業(yè)務(wù)后,為蘋果公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不可沽滅的功勞。
2、庫(kù)克的忠誠(chéng),這一點(diǎn)讓喬布斯感到放心,早年他就多次爆出被戴爾、通用汽車等大公司接觸挖角,不過(guò)他始終甘愿為喬布斯做幕后的企業(yè)運(yùn)營(yíng),讓后者得以把主要精力放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和營(yíng)銷上。
3、庫(kù)克“工作狂”的精神,庫(kù)克堅(jiān)持每天早晨4時(shí)30分開(kāi)始給下屬發(fā)郵件,在開(kāi)會(huì)時(shí)往往第一個(gè)來(lái),最后一個(gè)離開(kāi)。如此毫不松懈,讓他贏得“工作狂”的外號(hào)。
最值得一提的一點(diǎn)是,與喬布斯相比,庫(kù)克沒(méi)有喬布斯那樣的創(chuàng)造力和想象力,但恰恰正是這一點(diǎn),喬納森·艾維可以做到完美補(bǔ)充,能夠承擔(dān)起公司未來(lái)技術(shù)規(guī)劃的重任。
一位認(rèn)識(shí)喬納森·艾維的人曾表示,“喬納森·艾維與喬布斯心有靈犀”;另外,從喬納森·艾維一直以來(lái)在蘋果扮演的角色來(lái)看,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面喬納森·艾維能夠接班喬布斯。
如今的事實(shí)已證明這一點(diǎn)——喬納森·艾維才是新的喬布斯。筆者最后希望喬納森·艾維日后能夠到來(lái)引領(lǐng)智能手機(jī)行業(yè)的新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新變革。
想看更多喬納森·艾維早期設(shè)計(jì)的產(chǎn)品請(qǐng)翻頁(yè)。
圓珠筆“TX2” 頂部采用球形設(shè)計(jì)
電子筆的概念設(shè)計(jì)草圖,它能以不同的粗細(xì)和樣式書寫
風(fēng)格新穎科幻的小型鉆頭
“the Orator”奇異固定電話
艾維在蘋果的第一個(gè)項(xiàng)目:Lindy MessagePad
蘋果首個(gè)采用透明塑料的產(chǎn)品eMate
艾維已經(jīng)開(kāi)始試驗(yàn)透明塑料,不過(guò)該模型從未試制
艾維設(shè)計(jì)的20周年紀(jì)念版的Mac,獲得很多獎(jiǎng)項(xiàng)
艾維的Mac概念設(shè)計(jì)圖
喬布斯來(lái)到蘋果,從iMac起,艾維的設(shè)計(jì)風(fēng)格開(kāi)始成型
iBook,艾維在所有的產(chǎn)品中都運(yùn)用透明塑料
Power Mac cube電腦
Power Mac G5
iMac最美的設(shè)計(jì)之一
艾維的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的iMac包裝
iPhone設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的,經(jīng)過(guò)了反復(fù)的設(shè)計(jì)
iPad
(正文已結(jié)束)
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