小米手機(jī)在印度的銷量份額首次達(dá)到25%，超過(guò)三星23%，排名印度市場(chǎng)第一。小米這次，真的為國(guó)爭(zhēng)光了，連印度總理莫迪也愛(ài)上小米，對(duì)小米的表現(xiàn)非常驚訝。

首先就是印度的貧富差距較大，大多數(shù)用戶對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)能力并不高，這個(gè)時(shí)候性價(jià)比超高的小米在印度市場(chǎng)是非常強(qiáng)勢(shì)的品牌。雖然遭遇了不少挑戰(zhàn)的，但小米在印度依然保持了快速增長(zhǎng)。

這也得益于售賣方式相較國(guó)內(nèi)有所改變。剛進(jìn)入印度市場(chǎng)的時(shí)候，小米主要以網(wǎng)絡(luò)銷售為主。到后來(lái)，逐漸轉(zhuǎn)變策略，變?yōu)榫€上線下兩手抓，不僅發(fā)展各種線下銷售渠道，還開(kāi)設(shè)了“小米之家”實(shí)體體驗(yàn)店。

響應(yīng)當(dāng)?shù)卣?hào)召，拜見(jiàn)印度最高領(lǐng)導(dǎo)人，引入當(dāng)?shù)鼐揞^的投資，用印度人來(lái)管理印度人，小米的印度化做的可以說(shuō)是非常的徹底。小米的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)又非常的適合人均收入不高的印度，所以小米在印度取得這樣的成績(jī)并不意外，而且可預(yù)見(jiàn)的是還會(huì)有更大的成功。

最后還是得說(shuō)一下，印度作為小米的第二戰(zhàn)場(chǎng)，從開(kāi)始入場(chǎng)，便迅速超越本土廠商，發(fā)展至今的地步，不得不說(shuō)，論海外市場(chǎng)，小米還是領(lǐng)先大多數(shù)其他廠商，沒(méi)有賠本賺吆喝。