·日本市場嚴(yán)重的排外傾向

日本手機(jī)市場由于獨(dú)特的市場結(jié)構(gòu)，一向是本土廠商的天下，其次就是蘋果。在comScore今年一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在智能手機(jī)操作系統(tǒng)選擇方面，安卓系統(tǒng)是當(dāng)仁不讓的主角，目前日本市場占有率為64.1%，其中絕大部分都是日本本土品牌，蘋果的iPhone份額約為32.3%。

日本的經(jīng)濟(jì)早已國際化,但外國商品卻極難進(jìn)入日本市場。很多年前，日本通產(chǎn)省決定要發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)時(shí)，該產(chǎn)業(yè)的外國產(chǎn)品將被完全拒絕進(jìn)入日本市場，直到該項(xiàng)產(chǎn)品在日本發(fā)展到具有競爭力時(shí)，才可能同意外國同類產(chǎn)品進(jìn)入日本市場。雖然現(xiàn)在有所改觀，但綜合來看，日本市場本土化主要原因：一是政府實(shí)施極度保護(hù)國內(nèi)市場的政策，二是生產(chǎn)銷售渠道設(shè)置重重關(guān)卡，三是日本人對產(chǎn)品的品質(zhì)極盡苛求，尤其是電子產(chǎn)品。

·對產(chǎn)品質(zhì)量要求過分苛刻

除了環(huán)境和政策原因，對于電子產(chǎn)品，更重要的是日本向來以技術(shù)要求嚴(yán)苛自居，日本人在細(xì)節(jié)方面的苛求與執(zhí)著，早已舉世聞名。海爾孤軍奮戰(zhàn)日本市場多年，其首席執(zhí)行官張瑞敏曾經(jīng)深有感觸地說過，世界上沒有比日本用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更苛刻了。

為什么說國內(nèi)很少有品牌手機(jī)能進(jìn)入日本市場，在于日本客戶對產(chǎn)品外觀和性能等細(xì)節(jié)，甚至可以說是吹毛求疵。譬如機(jī)器到了日本后，工作人員會拿著放大鏡去仔細(xì)查看每一臺機(jī)器表面有沒有劃傷、有沒有刻痕、logo有沒有掉、小的標(biāo)簽有沒有貼歪……行業(yè)內(nèi)有種說法，“只要能經(jīng)得起日本客戶的檢驗(yàn)，一般出貨到全球都沒有問題。”

·典型的運(yùn)營商轉(zhuǎn)售市場

日本也是全球最早開始商用3G的市場，3G業(yè)務(wù)也最為成熟，手機(jī)錢包、手機(jī)電視、手機(jī)郵件、在線多媒體娛樂、3D游戲及天氣預(yù)報(bào)等服務(wù)深入人心，這也形成了日本手機(jī)消費(fèi)折疊機(jī)、大屏幕風(fēng)行的局面。日本手機(jī)很多業(yè)務(wù)應(yīng)用是和運(yùn)營商共同合作開發(fā)的，合作相對穩(wěn)定，外來廠商難以進(jìn)入，日本本土手機(jī)廠商非常注重新技術(shù)的研發(fā)，也往往能夠很快地適應(yīng)民眾需求和電信服務(wù)的變化，從而為“外來者”進(jìn)入這一市場樹立了天然的藩籬。

即使是非本土廠商，在日本這個(gè)典型的運(yùn)營商轉(zhuǎn)售市場。手機(jī)廠商的每款機(jī)型只能與特定電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)搭售，一般是運(yùn)營商向手機(jī)廠商購買手機(jī)再批發(fā)給渠道，并最終到達(dá)消費(fèi)者。而由于用戶ARPU值普遍較高，運(yùn)營商一般給予終端很高的補(bǔ)貼，因此，形成了運(yùn)營商每季都會扎堆推出眾多新機(jī)型的情況，而國內(nèi)手機(jī)即便為數(shù)不多的進(jìn)入日本市場，也只是和運(yùn)營商合作ODM。這也是為什么很少見到有中國的手機(jī)品牌能打入日本市場。

·能打入日本市場的中國品牌除了華為，就是ONE·FIVE（壹伍）

不過這種格局，在2015年有所改變，為了打破移動(dòng)通信市場高度壟斷的格局，日本總務(wù)省今年7月要求三大電信運(yùn)營商從2015年起義務(wù)執(zhí)行“SIM卡解鎖”政策，表面上看，確實(shí)給市場洗牌留下了機(jī)會，然而，日本電子產(chǎn)品雖然一直在走下坡路，著名電子產(chǎn)品廠商索尼、夏普一直在虧損，但作為一個(gè)外來者，日本手機(jī)市場“難進(jìn)”依然是出了名的。

在過去的十幾年內(nèi)，日本本土廠商憑借與運(yùn)營商深度定制開發(fā)優(yōu)勢，牢牢占據(jù)日本本土市場，眾多在全球市場取得成功的手機(jī)企業(yè)，如摩托羅拉、三星在日本市場都鎩羽而歸。

不過，中國的智能手機(jī)制造業(yè)在蒸蒸日上，這也形成了不少強(qiáng)勢品牌，他們憑借自身的產(chǎn)品實(shí)力，成功撬開了日本市場，這其中之一就是手機(jī)國民品牌華為，另一個(gè)則是主攻國外市場的中韓合資品牌ONE·FIVE（壹伍）。

華為手機(jī)相信大家再熟悉不過了，而ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)長期耕耘國外市場，離國內(nèi)消費(fèi)者興許有點(diǎn)距離。ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)隸屬于世達(dá)數(shù)碼，是國產(chǎn)中韓合資企業(yè)，秉承韓國的管理經(jīng)營理念，以人為本，生產(chǎn)和經(jīng)營旨在提升工作效率、提高生活品質(zhì)、增加生活樂趣的手機(jī)產(chǎn)品。

繼華為之后，ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)正式宣布，成功打入日本市場，成為在日本市場上品牌運(yùn)作的第二家中國品牌（中韓合資），ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)之所以能進(jìn)入日本市場，憑借的是產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)合日本市場進(jìn)行特色化定制兩大成功關(guān)鍵。

·ONE·FIVE（壹伍）的成功來自于韓標(biāo)品質(zhì)檢驗(yàn)和多元化的商業(yè)模式創(chuàng)新

此外，ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)之所以能得到軟銀公司的青睞，與ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)多年國際化智能機(jī)的優(yōu)良設(shè)計(jì)、過硬技術(shù)分不開的。自公司成立起，ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)自建實(shí)驗(yàn)室，每一臺ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)均需要通過12項(xiàng)嚴(yán)苛檢測工序，并通過連續(xù)72小時(shí)-40℃—70℃的環(huán)境烤機(jī)測試，以至于每一臺出廠的ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)，都符合世達(dá)實(shí)驗(yàn)室的A+標(biāo)準(zhǔn)。

ONE·FIVE的創(chuàng)新，除了產(chǎn)品外，還體現(xiàn)在商業(yè)模式，ONE·FIVE（壹伍）通過將自身的設(shè)計(jì)能力，結(jié)合全球不同區(qū)域市場，實(shí)地考察調(diào)研，為各大品牌和運(yùn)營商提供符合當(dāng)?shù)爻绷髟O(shè)計(jì)的訂制產(chǎn)品，也正是ONE·FIVE（壹伍）這種創(chuàng)新的商業(yè)模式，整合了全球最頂尖的手機(jī)服務(wù)商及品牌，在多個(gè)地區(qū)，創(chuàng)造了銷量第一的佳績。

·打開日本市場只是ONE·FIVE（壹伍）只是全球崛起的一個(gè)縮影

ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)在日本市場的突破僅僅是其全球戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)一向堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，提供快速、靈活的端到端定制服務(wù)，切實(shí)詮釋對當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的理解，幫助客戶提升競爭力，在ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)全球化擴(kuò)展過程中，與全球各大運(yùn)營商和服務(wù)商密切聯(lián)動(dòng)，如墨西哥電信（TEL CEL）、俄羅斯第一大運(yùn)營商（MTS）、中美最大運(yùn)營商（CLARO）、印度第一大品牌商（MICROMAX），ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)目前也是國內(nèi)手機(jī)品牌中，在全球領(lǐng)先的重要組成部分。

其實(shí)相比進(jìn)入日本，進(jìn)美國市場，歐洲市場難，但你進(jìn)日本市場更難。源于日本人固有的認(rèn)為日的科技是世界最頂尖的。他們基本都是用本國的產(chǎn)品，尤其是電子產(chǎn)品。以至于三星，諾基亞，摩托，曾經(jīng)的大佬，都沒有能在日本有所斬獲。其他行業(yè)也是一樣。汽車電視等等。 繼華為后，ONE·FIVE（壹伍）手機(jī)成功打入日本市場，也為更多中國企業(yè)豎立了典型，日本市場再難，品質(zhì)和策略將是取勝的關(guān)鍵。

相信中國企業(yè)這些年的科技崛起，將在逐漸在世界舞臺上更多的嶄露頭角。