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樂(lè)視網(wǎng)成也賈躍亭敗也賈躍亭。
盡管2年前喜提騰訊、京東、蘇寧體育、TCL等公司投資，但樂(lè)視網(wǎng)依舊深陷泥潭，經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有絲毫向好的跡象。自2019年5月13日起，樂(lè)視網(wǎng)因2018年年末經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為負(fù)值而暫停上市，盡管一直在努力自救，但扭轉(zhuǎn)困局仍較為吃力。
截至2019年末，樂(lè)視網(wǎng)違規(guī)對(duì)樂(lè)視體育擔(dān)保案，已有樂(lè)視體育18方投資人提起仲裁，其中出具結(jié)果的15起仲裁均為樂(lè)視網(wǎng)敗訴，使得樂(lè)視網(wǎng)預(yù)計(jì)有巨額經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致2019年虧損高達(dá)112.82億元。在已暫停上市的大背景下，樂(lè)視網(wǎng)在視為關(guān)鍵年的2019年仍巨額虧損，存在被深圳交易所終止上市的風(fēng)險(xiǎn)，令人唏噓不已。
眾所周知，樂(lè)視網(wǎng)是賈躍亭在2004年創(chuàng)辦的昔日明星企業(yè)，在盜版橫行的年代大肆購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，并在版權(quán)時(shí)代來(lái)臨后，通過(guò)轉(zhuǎn)讓和出售版權(quán)賺得第一桶金，也是最大的一桶，成為當(dāng)時(shí)視頻行業(yè)為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)盈利的玩家，并在2010年8月成功登陸創(chuàng)業(yè)板。
上市之后，彈藥充足的樂(lè)視網(wǎng)并不滿(mǎn)足于停留在視頻網(wǎng)站，而是擁有更大的野心，開(kāi)始全力打造賈躍亭心中的生態(tài)夢(mèng)，先后布局電視、體育、汽車(chē)、手機(jī)、金融等七大生態(tài)，并勾勒出生態(tài)化反的美麗藍(lán)圖。燒錢(qián)、粗放式發(fā)展成為關(guān)鍵詞，生態(tài)協(xié)同并不盡如人意，這對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)的資金實(shí)力無(wú)疑是個(gè)巨大考驗(yàn)。
盡管樂(lè)視網(wǎng)在上市后獲得近200億元巨額融資，并從各方籌集近725億元資金，也難以持續(xù)維系樂(lè)視生態(tài)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，樂(lè)視網(wǎng)從一個(gè)小而美的盈利公司，逐漸變成了一個(gè)臃腫肥胖、千瘡百孔的爛攤子。
在我看來(lái)，所謂的七大生態(tài)，不過(guò)是一場(chǎng)虛假繁榮，一旦資金斷供，便很容易像大廈失去承重墻一樣轟然倒塌。2016年11月，樂(lè)視生態(tài)資金鏈危機(jī)全面爆發(fā)，而此次危機(jī)導(dǎo)火索正是賈躍亭寄予厚望、賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)的樂(lè)視手機(jī)，因拖欠供應(yīng)商巨額貨款而成為眾矢之的，也無(wú)形中戳破了樂(lè)視生態(tài)虛假繁榮的泡沫，樂(lè)視生態(tài)的凄慘現(xiàn)狀徹底臺(tái)面化，生態(tài)化反成為行業(yè)笑柄。
回頭來(lái)看，2016年11月成為樂(lè)視網(wǎng)由盛轉(zhuǎn)衰的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，樂(lè)視手機(jī)的頹勢(shì)一并連累了其他生態(tài)，并迅速傳導(dǎo)到整個(gè)樂(lè)視生態(tài)。2017年7月，債務(wù)纏身的樂(lè)視網(wǎng)遭遇銀行集中擠兌，面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而身為創(chuàng)始人的賈躍亭卻在此時(shí)撒手不管，選擇赴美造車(chē)，只開(kāi)出一張名為“盡責(zé)到底”的空頭支票。
沒(méi)過(guò)多久，融創(chuàng)掌門(mén)人孫宏斌接替賈躍亭擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)，他接手之初可謂意氣風(fēng)發(fā)，打算大干一場(chǎng)，“以前我總說(shuō)我的人生沒(méi)有遺憾了，但在投資樂(lè)視之后，如果不把這個(gè)公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了?！辈贿^(guò)，短短半年后，孫宏斌便向殘酷的現(xiàn)實(shí)低頭，辭任樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)，并承認(rèn)自己投資樂(lè)視網(wǎng)徹徹底底失敗，無(wú)奈地感慨稱(chēng)“人有時(shí)候要敢叫日月?lián)Q新天，有時(shí)候也要愿賭服輸”。
此后，樂(lè)視網(wǎng)一落千丈，業(yè)務(wù)絲毫不見(jiàn)起色，茍延殘喘地活著，完全看不到希望。不得不說(shuō)，曾經(jīng)樂(lè)視網(wǎng)有多么輝煌，如今樂(lè)視網(wǎng)就有多么落寞，作為昔日創(chuàng)業(yè)板“一哥”，樂(lè)視網(wǎng)早已跌落神壇。
輿論普遍認(rèn)為，樂(lè)視網(wǎng)成也賈躍亭敗也賈躍亭。他的超前眼光和驚人魄力，使樂(lè)視網(wǎng)在視頻版權(quán)大戰(zhàn)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)盈利后登陸創(chuàng)業(yè)板，為下一步擴(kuò)張儲(chǔ)備充足彈藥。不過(guò)，當(dāng)賈躍亭的超前眼光和驚人魄力用在不恰當(dāng)之處并偏執(zhí)地堅(jiān)持不懈，那簡(jiǎn)直是場(chǎng)巨大災(zāi)難。
遺憾的是，他對(duì)樂(lè)視生態(tài)深信不疑，甚至有點(diǎn)近乎著魔的迷之自信，破釜沉舟、孤注一擲地發(fā)展樂(lè)視生態(tài)，不惜賭上個(gè)人身家和信譽(yù)。但由于樂(lè)視生態(tài)商業(yè)模式天然存在缺陷，加上團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制跟不上快速擴(kuò)張，到頭來(lái)還是免不了走向失敗，燒再多錢(qián)也燃不起他的生態(tài)夢(mèng)。
事實(shí)證明，離開(kāi)影視領(lǐng)域的樂(lè)視網(wǎng)，什么也不是，除了靠硬件負(fù)利策略闖出點(diǎn)名堂的超級(jí)電視，其他領(lǐng)域的表現(xiàn)基本乏善可陳，最終落得個(gè)里外不是人的凄慘下場(chǎng)，高管和員工大量流失、留下巨大的財(cái)務(wù)窟漏、合作伙伴也心灰意冷。
值得注意的是，當(dāng)樂(lè)視生態(tài)危機(jī)蔓延后，除了抨擊樂(lè)視手機(jī)這顆老鼠屎，也有人將矛頭直指樂(lè)視汽車(chē)，認(rèn)為其是拖垮整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的罪魁禍?zhǔn)?。要知道，汽?chē)屬于技術(shù)密集、資金密集型產(chǎn)業(yè)，而這兩方面都是樂(lè)視短板，與樂(lè)視主業(yè)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。
不過(guò)，賈躍亭并不以為然。2017年3月，他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的四大趨勢(shì)是電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、共享化，而后三化全是樂(lè)視優(yōu)勢(shì)。至于電動(dòng)技術(shù)，可通過(guò)吸引全球頂級(jí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)補(bǔ)足，樂(lè)視經(jīng)過(guò)3年努力，已擁有變革傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)所需要的全部核心技術(shù)。另外，賈躍亭認(rèn)為資金問(wèn)題反而是最容易解決的，樂(lè)視汽車(chē)生態(tài)已獲得很多真正的前瞻性投資者關(guān)注。
“我相信，未來(lái)，當(dāng)汽車(chē)和互聯(lián)網(wǎng)融為一體時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)超越蘋(píng)果的公司，而樂(lè)視最有可能成為那家公司?！彼孕诺卣f(shuō)道。話(huà)說(shuō)，彼時(shí)樂(lè)視生態(tài)已命懸一線(xiàn)，賈躍亭竟然還做著樂(lè)視汽車(chē)超越蘋(píng)果的春秋大夢(mèng)，也真夠諷刺的。9個(gè)月后，樂(lè)視汽車(chē)與FF合并，樂(lè)視汽車(chē)員工并入FF中國(guó)，賈躍亭工作重心也轉(zhuǎn)向FF，親任FF全球CEO。
時(shí)至今日，F(xiàn)F首款量產(chǎn)車(chē)型FF91屢次跳票，“距離量產(chǎn)只有一步之遙”的口號(hào)喊了很久但不見(jiàn)落實(shí)，短期問(wèn)世無(wú)望坐實(shí)了外界對(duì)其PPT造車(chē)的質(zhì)疑。在融資遲遲不到位的情況下能活多久是個(gè)未知數(shù)，還信誓旦旦地想和蘋(píng)果一較高下，簡(jiǎn)直是對(duì)兢兢業(yè)業(yè)地用產(chǎn)品創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的蘋(píng)果的一種巨大侮辱。
事實(shí)上，樂(lè)視生態(tài)危機(jī)浮上臺(tái)面后，賈躍亭仍不改吹牛臭毛病并不止這一回。2017年1月，他喜提山西老鄉(xiāng)孫宏斌150億元融資，仿佛看到了樂(lè)視生態(tài)轉(zhuǎn)危為安的希望，于是又忍不住開(kāi)啟吹牛模式，“長(zhǎng)期來(lái)講我們非常有信心讓樂(lè)視成為在中國(guó)上市的第一個(gè)千億美金市值的民營(yíng)企業(yè)之一”、“（股價(jià)）什么時(shí)候過(guò)100，一方面我們自身的努力，我們業(yè)務(wù)肯定會(huì)進(jìn)入爆發(fā)期，對(duì)上市公司來(lái)講。另外股價(jià)能否快速達(dá)到100元，希望的是所有人齊心協(xié)力”。
且不說(shuō)賈躍亭在放出這番豪言半年后灰溜溜地出逃，打著實(shí)現(xiàn)變革百年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的旗號(hào)而赴美造車(chē)，即便其留下來(lái)收拾樂(lè)視網(wǎng)這個(gè)爛攤子，也未必能重振雄風(fēng)，恢復(fù)到深耕影視行業(yè)時(shí)的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)千億美元市值、股價(jià)破百那想都別想，簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。
不出外界所料，賈躍亭被殘酷的現(xiàn)實(shí)狠狠打臉。2019年5月13日暫停上市前一個(gè)交易日，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)跌至1.69元，市值僅剩下67.42億元，與當(dāng)初他定下的頗具野心的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。更悲哀的是，樂(lè)視網(wǎng)在內(nèi)憂(yōu)外患之下，處境不惡化就算不錯(cuò)，翻身基本無(wú)望，形同涼涼。
依稀記得當(dāng)初賈躍亭高喊出“讓我們一起為夢(mèng)想窒息”，我認(rèn)為，這更像是他以夢(mèng)想之名或感召或裹挾樂(lè)視網(wǎng)員工、股東、合作伙伴，一起來(lái)幫助他實(shí)現(xiàn)自己那個(gè)虛無(wú)縹緲的生態(tài)夢(mèng)，一意孤行、蒙眼狂奔只感動(dòng)賈躍亭個(gè)人，也將樂(lè)視網(wǎng)推向萬(wàn)劫不復(fù)之地，而這場(chǎng)集體追夢(mèng)運(yùn)動(dòng)終究有夢(mèng)醒時(shí)分。
當(dāng)夢(mèng)想窒息那一刻來(lái)臨時(shí)，出于對(duì)自身利益的保護(hù)，賈躍亭也顧不上吃相難看，不僅果斷舍棄那些追夢(mèng)同行人，獨(dú)自“遠(yuǎn)走高飛”，還將自己一手創(chuàng)辦的樂(lè)視網(wǎng)拋在腦后，甚至不顧罵名成為其頹勢(shì)盡顯的最大元兇。
種種跡象表明，賈躍亭費(fèi)勁心思極力包裝的夢(mèng)想，本質(zhì)上是一場(chǎng)貪婪者的游戲，忽視自身能力，不惜一切代價(jià)，盲目追求不切實(shí)際的目標(biāo)，最終導(dǎo)致樂(lè)視生態(tài)淪為一個(gè)曇花一現(xiàn)的傳說(shuō)，也是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)反面教材。
或許，樂(lè)視生態(tài)大敗局，從2012年決定做超級(jí)電視那一刻就已冥冥中注定，這種錯(cuò)誤的堅(jiān)持并不值得同情。而賈躍亭不僅玷污了“夢(mèng)想”一詞，也被夢(mèng)想本身毀了自己，老賴(lài)、吹牛、下周回國(guó)、PPT造車(chē)等負(fù)面標(biāo)簽注定無(wú)法輕易撕掉。
（作者：龔進(jìn)輝）
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