錘子誕生之日起，老羅的情懷營(yíng)銷就已經(jīng)被大家所津津樂(lè)道，那種人格魅力和獨(dú)特的宣講會(huì)模式的確讓錘子在發(fā)布初期贏得了足夠的關(guān)注力，再加上老羅在魅族前砸手機(jī)，在微博上宣揚(yáng)錘子的中高端定位，也讓錘子早早地就被確立了市場(chǎng)寵兒的角色。而且那個(gè)時(shí)候老羅信誓旦旦的說(shuō)，錘子手機(jī)短期內(nèi)不會(huì)降價(jià)，因?yàn)樽约鹤龅氖乔閼选?/p>

當(dāng)然后面的事情我們都知道了，但即便在如此的情況下，錘子手機(jī)作為一款新興品牌賣到了接近20萬(wàn)的銷量，可以說(shuō)已經(jīng)是相當(dāng)?shù)某錾?。錘子在營(yíng)銷上主要是靠口碑帶來(lái)的效應(yīng)，而老羅之所以一直在自己的微博轉(zhuǎn)發(fā)消費(fèi)者發(fā)布的好評(píng)微博，也就是要通過(guò)大批量、大范圍的營(yíng)銷營(yíng)銷行為，給不知情者帶來(lái)第一眼的感受。但可惜的是，錘子整體的量還是太低了，而微博營(yíng)銷在傳播上有一定的局限性，所以錘子完全需要轉(zhuǎn)變一個(gè)思路進(jìn)行。

去年底還有另一個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商大可樂(lè)，其新機(jī)大可樂(lè)3的發(fā)布則直接與京東進(jìn)行合作，以眾籌的方式發(fā)布首款機(jī)型，通過(guò)合作伙伴京東以及自己的宣傳，帶來(lái)極大的傳播效應(yīng)，眾籌開(kāi)始后，很快大可樂(lè)3就預(yù)訂完，創(chuàng)造了京東眾籌的歷史記錄。根據(jù)當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)看：

大可樂(lè)3手機(jī)眾籌于12月9日中午12:00正式開(kāi)啟，1分鐘眾籌金額突破100萬(wàn)，12分鐘突破1000萬(wàn)，25分鐘即以1650萬(wàn)的成績(jī)結(jié)束

大可樂(lè)發(fā)布時(shí)的亮點(diǎn)是夢(mèng)想合伙人可以免費(fèi)終身更換新機(jī)，這是眾籌模式在手機(jī)行業(yè)中最好的一次運(yùn)用。不過(guò)僅僅是眾籌還無(wú)法讓錘子上一個(gè)大的臺(tái)階，小編要說(shuō)的是結(jié)合眾籌而始的品牌微商。目前微信朋友圈充斥著各種所謂的微商，品牌雜亂無(wú)章，也可以說(shuō)沒(méi)有品牌。而就在今天下午，近日互聯(lián)網(wǎng)上火熱的“謀女郎攜“億元果飲”牽手京東 推“萬(wàn)壕計(jì)劃”打造品牌微商”。創(chuàng)始人李丹妮憑借自己的的產(chǎn)品再加上眾籌微商模式輕松談到1個(gè)億的風(fēng)投。成功的關(guān)鍵就在于品牌微商的概念，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)，縮短營(yíng)銷渠道層級(jí)，讓產(chǎn)品和營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)直接面對(duì)終端消費(fèi)者，打造產(chǎn)品傳播和營(yíng)銷合一平臺(tái)。輕塑將聚攏中國(guó)高端青年女性用戶，建立國(guó)內(nèi)人數(shù)最多、市場(chǎng)價(jià)值最大、最具粘性的青年女性社區(qū)。2月10日即將在京東眾籌平臺(tái)召集10000名天使投資人，以一名代理1萬(wàn)元的投入來(lái)算，此次眾籌金額將突破1億。這將是互聯(lián)網(wǎng)史上最大的眾籌案例?？芍^是先聲奪人！

品牌微商的優(yōu)勢(shì)就在于利用品牌的優(yōu)勢(shì)，借助微商模式來(lái)大力推廣發(fā)展品牌，如果老羅的錘子采用這種品牌微商的推廣方式，打造出最具用戶體驗(yàn)的微商品牌，那這種傳播效應(yīng)可以說(shuō)是相當(dāng)?shù)奈?，試想錘子手機(jī)在朋友圈大量出現(xiàn)，這產(chǎn)生的影響要遠(yuǎn)比老羅轉(zhuǎn)發(fā)微博要強(qiáng)的多。