錘子，成也羅永浩，敗也羅永浩。作為錘子科技的開路先鋒，堅果手機無疑是一款為羅永浩而生的產(chǎn)品，自然背后聚集一批老羅的鐵桿粉絲，但在缺乏足夠的創(chuàng)新和科技驅(qū)動背景下，這只是小眾產(chǎn)品，很難撐起錘子科技的半天邊。

劉季辰||撰稿

在中國手機企業(yè)中，錘子科技可謂是獨一無二。他們的產(chǎn)品雖然難登熱銷榜，但引發(fā)的騷動卻與蘋果難分高下，5月9日晚上錘子科技創(chuàng)始人老羅，帶著全新“堅果Pro”手機品亮相，再次創(chuàng)造全球手機企業(yè)新品發(fā)布會時間的新紀(jì)錄。

觀察錘子科技當(dāng)前的兩個品牌；老羅傾注心血打造的主打品牌“Smartisan”以及團隊相對成熟后推出的“堅果”，在風(fēng)格上一直是相互補充的。最初的“Smartisan”產(chǎn)品很像今天推出的新品“堅果 Pro”，外觀設(shè)計干練，采用雙面玻璃和金屬邊框以及實體按鍵，而早期的堅果設(shè)計相對清新淡雅，采用不同風(fēng)格的塑料背殼、邊框和虛擬按鍵。

如今“Smartisan M1”的設(shè)計風(fēng)格，更接近蘋果等主流品牌，而新品“堅果Pro”反倒沿襲最初“Smartisan”的設(shè)計理念。這種工業(yè)設(shè)計的交換，實際上是品牌戰(zhàn)略的更迭?？梢钥闯鋈找娉墒斓腻N子科技公司，與老羅偏執(zhí)的審美之間，正在產(chǎn)生新的分水嶺。而由此顯示出的魅力，可能是其他手機企業(yè)求之不得的。

在全球手機市場上，如果說當(dāng)年喬布斯和他的蘋果開創(chuàng)了一個時代，那么今天老羅和他偏執(zhí)的審美，就像錘子科技的發(fā)布會。很大程度上決定了錘子科技未來一個時期的市場規(guī)模和行業(yè)地位。相信大多數(shù)消費者并不是因為認(rèn)識庫克、任正非，或看過他們的發(fā)布會，才為蘋果、華為掏腰包的。但是錘子手機用戶中，能有幾個人不認(rèn)識老羅，沒看過發(fā)布會的呢？

所以對于錘子科技來說，成也羅永浩、敗也羅永浩。就像董明珠的格力手機一樣，有多少是沖著產(chǎn)品和品牌去消費的，都是沖著羅永浩或者董明珠的個人影響力。羅永浩當(dāng)前就是手機行業(yè)的一個獨特IP，最終卻是要給錘子科技的2大品牌手機帶去流量和銷量。

可以明確感受到，羅永浩一直在變的是“錘子科技CEO”成長之路，昔日校長言行舉止的進(jìn)退，始終不變的是老羅打造品牌的理念和信心。就像老羅自己說的，自己是錘子科技的吉祥物，老羅情懷和設(shè)計理念，即便從主打品牌撤出，但也無疑是錘子科技前進(jìn)的催化劑。錘子科技深知，只有讓“Smartisan”沿主流方向發(fā)展，才是錘子科技未來的希望，而不能按照羅永浩的情懷方向發(fā)展。

所以堅果Pro成為羅永浩的一個情懷寄托平臺。這款產(chǎn)品雖然在硬件配置確實不夠主流，處理器只采用驍龍625、626，而并沒有使用驍龍835，此外業(yè)界青睞的OLED屏幕也未現(xiàn)身，相比主流的UFS，堅果采用的eMMC略顯吃力?？梢姙楸ＷC堅果上游供應(yīng)鏈穩(wěn)定，以及成本控制，錘子科技在遲遲未露面的新機上選擇妥協(xié)，也在平衡情懷與商業(yè)的關(guān)系。

從目前京東60萬的預(yù)定量來看，用戶對新品“堅果Pro”興趣不減，老羅認(rèn)為錘子手機今年95%以上概率能盈利，除非天災(zāi)人禍。這既是自信，也是給自己打氣。因為2016年錘子科技全年營收8.09億元，凈虧損4.27億元，凈資產(chǎn)為負(fù)2.4億元。

面對錘子科技財務(wù)窘境，老羅的信心不免令人感動，但是眼看著華為、VIVO、OPPO、小米們的利劍，堅果的殼夠硬嗎，錘子科技真的可以找到自己的出路嗎？

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