李開(kāi)復(fù)2009年創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，從跨國(guó)公司高管搖身變成創(chuàng)業(yè)者。雖然早年成名，但就創(chuàng)業(yè)而言也是新兵。往事回想起來(lái)，一地的心酸。

比如：“VC+孵化”模式被質(zhì)疑，飛遍全球才融到第一筆基金，剛開(kāi)始甚至沒(méi)有自己獨(dú)立的辦公室，壓力大到夜夜失眠。

我經(jīng)常半夜2點(diǎn)鐘醒來(lái)，起床回Email。回復(fù)完繼續(xù)睡覺(jué)，再醒來(lái)也才5點(diǎn)鐘，再起床回Email。不是我睡眠天生少，只是壓力太大。長(zhǎng)時(shí)間高壓工作，造成抵抗力減弱，這可能也是后來(lái)生病的原因。

幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)這些年的砥礪前行，創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)小有成績(jī)，管理著超過(guò)12億美元的雙幣基金，投資項(xiàng)目300+，50+項(xiàng)目估值過(guò)億美元。

今天的串吧分享，除了故事，李開(kāi)復(fù)還講到了他從多年管理和人生經(jīng)歷中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，包括找人、融資和自我學(xué)習(xí)，面對(duì)困境時(shí)的策略以及解決難題后的反思。

一．創(chuàng)業(yè)維艱

長(zhǎng)時(shí)間在高壓工作，造成我抵抗力減弱，這可能也是我后來(lái)生病的原因。

創(chuàng)業(yè)者的人生經(jīng)歷都非常跌宕起伏，會(huì)遇到各種各樣的麻煩，但很多人認(rèn)為像我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗闶敲?，所以人啊、錢啊，各種資源，都是貼著屁股往前走。

但事實(shí)上，你們創(chuàng)業(yè)的艱苦，我也一樣經(jīng)歷過(guò)。

不怕各位笑話，創(chuàng)新工場(chǎng)剛成立的時(shí)候，在清華科技園之前，我們連辦公室都沒(méi)有，我們借住在LP中經(jīng)合位于三里屯的辦公室，工作了一個(gè)禮拜，后來(lái)到了清華科技園。當(dāng)時(shí)就4個(gè)人，每天在辦公室大眼兒瞪小眼兒，不過(guò)也有一個(gè)好處，我們四個(gè)人想坐什么工位就坐什么工位，沒(méi)有人跟我們搶。

創(chuàng)辦初期那兩年是我壓力最大的時(shí)候。我們提的“VC+孵化”模式，當(dāng)時(shí)受到很多人質(zhì)疑，說(shuō)這個(gè)是不靠譜的，給當(dāng)時(shí)的融資造成了很大的挑戰(zhàn)。后來(lái)我飛了全球很多地方，見(jiàn)了很多人，才融到1.85億美金。

那時(shí)候，我經(jīng)常半夜2點(diǎn)鐘醒來(lái)，起床回Email?；貜?fù)完繼續(xù)睡覺(jué)，再醒來(lái)也才5點(diǎn)鐘，再起床回Email。不是我睡眠天生少，只是壓力太大。長(zhǎng)時(shí)間在高壓工作，造成我抵抗力減弱，這可能也是后來(lái)生病的原因。

幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)這些年的砥礪前行，創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)小有成績(jī)，管理著超過(guò)12億美元的雙幣基金，投資項(xiàng)目300+，50+項(xiàng)目估值過(guò)億美元。

二．如何找人？

不要認(rèn)為公司沒(méi)有你就不行，這是做CEO很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，要意識(shí)到，你沒(méi)有你想象的那么重要。

創(chuàng)業(yè)公司早期都面臨找人的問(wèn)題，對(duì)你們來(lái)說(shuō)，是找合伙人，找員工，對(duì)我來(lái)說(shuō)，要找高管、合伙人、工程師、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

根據(jù)我多年來(lái)的管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找人這方面有幾點(diǎn)一定要注意。

第一，作為CEO，你一定要把20%－30%的時(shí)間花在找人上面，而且找人的時(shí)候不能太功利。

找人這件事情其實(shí)是人脈的事，你必須有一個(gè)非常強(qiáng)的人脈，要常常看看通訊錄或微信上有哪些強(qiáng)人，并維護(hù)這個(gè)關(guān)系。否則當(dāng)你真的需要的時(shí)候，你都不知道去哪里找。

你看到很厲害的人，就跟他認(rèn)識(shí)，聯(lián)系，常見(jiàn)面，哪怕沒(méi)有目的。理工科出身的CEO總是做什么事就要有個(gè)目的，其實(shí)不需要，跟人social，廣交朋友，沒(méi)有任何壞處，看到能人就交朋友啊，現(xiàn)在有了微信，管理起來(lái)更容易。

第二，找人永遠(yuǎn)不只是HR的事，一個(gè)很厲害的HR可以幫你加很多分，但找人永遠(yuǎn)是CEO的責(zé)任。

HR頂多在校招方面幫你走走流程，但你把招一個(gè)VP，招一個(gè)Director的事交給HR，讓他做sourcing，給你弄一些簡(jiǎn)歷，你來(lái)篩選，這絕對(duì)是太天真、太天真的想法。

第三，招人的時(shí)候，你一定要用行政的方式保證自己團(tuán)隊(duì)不會(huì)雇不夠格的人。

招人的權(quán)利是不能下放的，一流的人雇二流的人，二流的人雇三流的人。而且你跟團(tuán)隊(duì)的想法其實(shí)是不一致的，你的目標(biāo)是維護(hù)公司的文化和留住優(yōu)秀的人，而團(tuán)隊(duì)更在乎完成KPI，可以拿到股權(quán)，然后公司上市可以分紅，他不會(huì)想到公司的文化，所以很可能招不過(guò)關(guān)的人進(jìn)來(lái)。

第四，不要認(rèn)為公司沒(méi)有你就不行，這是做CEO很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)槿丝偸窍ＭC明自己很重要嘛。

最黑暗的想法是，如果有一天你走了，公司倒掉，那就證明了你的價(jià)值。這其實(shí)不對(duì)的，這證明你作為CEO，沒(méi)有盡到你的職責(zé)，把公司的放權(quán)做好。要意識(shí)到，你沒(méi)有你想象的那么重要。

一個(gè)好的CEO，有責(zé)任讓公司即便沒(méi)有你也能夠運(yùn)行下去。因?yàn)槿丝偸菚?huì)出狀況，會(huì)生病，需要休息，或者想做下一個(gè)創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)我生病的17個(gè)月里，對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)基本是零參與度，但最后公司做得還不錯(cuò)，有很多很棒的案子都是那時(shí)候投的。我不在的時(shí)候，可能是團(tuán)隊(duì)發(fā)揮得最好的時(shí)候。因?yàn)樗麄冇胸?zé)任感，有主人翁感。

我的建議是，更多放權(quán)給下屬。最優(yōu)秀的人都希望能夠被信任，希望自己有一定的決策權(quán)，能夠成長(zhǎng)，做出成果是因?yàn)樽约旱呐Γ皇抢习宓挠⒚鳑Q策。適當(dāng)放權(quán)可以讓自己的壓力下降，也可以讓團(tuán)隊(duì)獲得成長(zhǎng)。

三．如何選擇投資方？

要相信創(chuàng)新工場(chǎng)，我們的為人你們應(yīng)該了解，我們的心你們應(yīng)該很清楚，我們真的是特別愛(ài)創(chuàng)業(yè)者。

融資這個(gè)問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面臨的，從你們的角度出發(fā)，最重要的是看投資人給你什么價(jià)值。錢真的很重要，但是當(dāng)你做得很好的時(shí)候，會(huì)有一大堆人追著你，價(jià)值就會(huì)變成最重要的。

每個(gè)機(jī)構(gòu)在每一個(gè)階段給你的價(jià)值是不一樣的，所以你要評(píng)估跟投資人的關(guān)系，每個(gè)階段你最需要什么樣的幫助，不只是考慮錢花完了沒(méi)有，或者什么時(shí)候要上市了。

另外一定要看外部的資本節(jié)奏，當(dāng)資本市場(chǎng)比較好的時(shí)候，就抓住機(jī)會(huì)去融資。創(chuàng)新工場(chǎng)當(dāng)年投的第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，市場(chǎng)有一陣虛高，我們就幫助他們?nèi)客瓿闪巳谫Y，后來(lái)跌落的時(shí)候大家都有足夠的糧食撐到下一個(gè)階段。那時(shí)候如果不融，說(shuō)不定一跌落就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

要相信創(chuàng)新工場(chǎng)，我們的為人你們應(yīng)該了解，我們的心你們應(yīng)該很清楚，可以看我們過(guò)去做的一切，我們真的是特別愛(ài)創(chuàng)業(yè)者，會(huì)盡全力幫助你們。所以你們?nèi)谫Y的時(shí)候，一定要咨詢我們，相信我們的建議。

四、談創(chuàng)業(yè)者的自我學(xué)習(xí)

滴滴快的合并后，程維寫了“日拱一卒”掛在辦公室，收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)以后，又掛了一個(gè)“虛心”在他的房間里。

最后想談?wù)?i class="chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-4">創(chuàng)業(yè)者的自我學(xué)習(xí)。管理一個(gè)成長(zhǎng)型的公司，有大量事務(wù)性的工作要去做，時(shí)間被消耗掉。如何在外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化和內(nèi)部事務(wù)消耗比較多的情況下保持自己的學(xué)習(xí)能力？

我不講自己了，年紀(jì)太大，可能什么都學(xué)不會(huì)了。我分享一個(gè)故事。

程維是最近五年來(lái)公司成長(zhǎng)最快，個(gè)人成長(zhǎng)可能也是最快的一個(gè)CEO。滴滴和快合并、收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)以后，程維沒(méi)有覺(jué)得自己一統(tǒng)天下，沒(méi)有膨脹，覺(jué)得什么都做得很好。他心里很清楚，很多方面不夠好，然后他就逼著自己去找各方面的專家，去認(rèn)識(shí)他們，把他們挖到公司來(lái)。

他會(huì)努力保持虛心和初心，會(huì)掛一些字在他的房間里隨時(shí)提醒自己，合并快的以后，他寫了“日拱一卒”掛在辦公室，每天就看到說(shuō)我還是一步一個(gè)腳印。收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)以后，又掛了一個(gè)“虛心”在他的房間里，這些都是真實(shí)的事情。

（正文已結(jié)束）

推薦閱讀：詔安縣問(wèn)弘大生鮮營(yíng)業(yè)部

免責(zé)聲明及提醒：此文內(nèi)容為本網(wǎng)所轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，該相關(guān)信息僅為宣傳及傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)站觀點(diǎn)，文章真實(shí)性請(qǐng)瀏覽者慎重核實(shí)！任何投資加盟均有風(fēng)險(xiǎn)，提醒廣大民眾投資需謹(jǐn)慎！