編者按：早些時(shí)候，HTC宣布關(guān)閉電商旗艦店，已經(jīng)基本是要離開大陸市場(chǎng)，一直以來HTC都曾經(jīng)是筆者記憶中，那個(gè)能和iPhone硬碰硬的安卓機(jī)皇，但卻用自己狹隘的眼光，重新走上了當(dāng)年“諾基亞”的不歸路。

HTC，誕生于女強(qiáng)人之手

作為臺(tái)灣"經(jīng)營之神"王永慶的女兒，王雪紅可能出生就已經(jīng)與很多人拉開了距離。但所謂將門無弱女，王雪紅的堅(jiān)韌和執(zhí)著是出乎王永慶意料的，高中畢業(yè)之后就只身前往加州大學(xué)伯克利分校學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)，在這里孤身一人，磨煉了極其強(qiáng)大的性格！

畢業(yè)之后，沒有返回臺(tái)灣去父親的公司，而是選擇大眾計(jì)算機(jī)事業(yè)部進(jìn)行磨煉，隨后開始創(chuàng)之路。但不走運(yùn)的是，剛剛創(chuàng)業(yè)王雪紅就被騙走了70萬美元，為了追債她甚至在西班牙巴塞羅那呆了一年多，仍舊沒有拿回被騙的錢。

但人生這種小插曲是不會(huì)阻止女強(qiáng)人的前進(jìn)，在此之后，王雪紅攜帶一筆資金買下一個(gè)瀕臨破產(chǎn)你的芯片公司威盛電子，這個(gè)企業(yè)在她的重塑管理之下，從一個(gè)籍籍無名瀕臨破產(chǎn)的芯片公司，成為全球集成電路設(shè)計(jì)公司中第11名。

也正是有了這次成功，讓王雪紅積累了經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，在1997年，王雪紅和周永明成立了宏達(dá)國際電子股份有限公司，也就是HTC，這個(gè)安卓機(jī)皇從2011年后，發(fā)展速度驚人，一度成為安卓智能手機(jī)界的蘋果。

夢(mèng)開始的地方，是第一款安卓智能機(jī)

對(duì)于HTC來說，夢(mèng)開始的地方是為安卓第一款手機(jī)代工，這款手機(jī)被寄予了厚望，甚至是谷歌在移動(dòng)時(shí)代最重要的機(jī)遇。2008年9月23日，谷歌宣布推出第一款A(yù)ndroid手機(jī)，而搭載Android1.0系統(tǒng)的手機(jī)則是著名的一代機(jī)皇HTC G1。

從這之后，HTC手握著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，從此在智能手機(jī)發(fā)展迅猛，先是在2009年推出了非常著名的HTC Sence系統(tǒng)，由于當(dāng)年的安卓非常的簡陋，HTC sence開始聲名鵲起。同時(shí)又在2009年推出了第一款4G手機(jī)HTC EVO 。

真正讓HTC走上巔峰的是2010年發(fā)布的HTC G7，這部手機(jī)的火熱讓HTC在當(dāng)年銷量提升到2150萬部，占據(jù)市場(chǎng)7.4%的市場(chǎng)份額，同時(shí)G7發(fā)布后的第二年，HTC市值爆表，銷量急速上升，市值已經(jīng)達(dá)到了338億美元，銷量也飆升到了4300萬部。，要知道2011年的蘋果市值也只不過剛剛突破了3000億美元，對(duì)于后起之秀HTC來說，這幾乎是跨越式的發(fā)展。

而王雪紅也在2011年成為臺(tái)灣首富，徹底擺脫了父親王永慶的名望和影響。不過從G7的輝煌之后，三星開始動(dòng)了歪心思，直接斷供了G7的屏幕，逼得HTC從此之后，只用LCD屏幕。與此同時(shí)，三星還成立了Glaxy品牌，直接對(duì)標(biāo)HTC旗艦手機(jī)。

從2011年開始，HTC的表現(xiàn)開始有一些起伏。不過HTC在2012年發(fā)布了Butterfly，這是短兵相接中，HTC第一次硬碰硬的擊敗iPhone5，無論是日本市場(chǎng)還是美國市場(chǎng)，銷量都排名前列，甚至是亞馬遜“百大手機(jī)銷量排行榜”第一名。

但好景不長，HTC生命歷程中最重要的一場(chǎng)官司來了，蘋果表示HTC侵犯了其iPhone647號(hào)專利，隨即在2012年4月對(duì)HTC產(chǎn)品下達(dá)了禁售令，也正是因?yàn)檫@場(chǎng)官司，讓HTC受到了非常嚴(yán)重的影響，甚至失去了美國和歐洲市場(chǎng)，即便最終與蘋果和解，但市場(chǎng)受到了眾創(chuàng)。

于是HTC在成了one系列，這可能是HTC史上格調(diào)最高的一個(gè)系列，HTC one m7，作為當(dāng)年的機(jī)皇，率先采用了金屬后蓋的設(shè)計(jì)，這是安卓陣營里第一款設(shè)計(jì)用料水準(zhǔn)都上乘的旗艦手機(jī)，同時(shí)期的三星S4還在堆硬件打磨塑料后殼。

雖然這款手機(jī)在發(fā)布之處還是經(jīng)歷了一系列的問題，但銷量仍然超過了500萬部，雖然與三星S4一千萬部的銷量仍有差距，但至少讓HTC看到了信心。尤其是剛剛經(jīng)歷2011年的官司，這無疑是給大傷元?dú)獾腍TC注入一針強(qiáng)心劑。

HTCone系列的第二代產(chǎn)品M8以當(dāng)時(shí)安卓最頂尖的工藝和用料，終于是成功阻止住了HTC的銷量下滑，時(shí)至今日，筆者仍然認(rèn)為，這款手機(jī)是我多年的搞機(jī)生涯中的初戀。沈從文曾經(jīng)在《湘行散記》里寫道：我走過許多地方的路 行過許多地方的橋 看過許多次數(shù)的云 喝過許多種類的酒 卻只愛過一個(gè)正當(dāng)最好年齡的人。而我從功能機(jī)到智能手機(jī)，遇到過許多形形色色的產(chǎn)品，但卻只愛過一個(gè)HTC oneM8.

這款產(chǎn)品也成為了HTC最后的經(jīng)典，自此之后，HTC全面沒落，下跌之勢(shì)已經(jīng)再無回天之力，尤其是王雪紅在錯(cuò)誤的時(shí)間做了錯(cuò)誤的決定，將寶壓在了HTC VR業(yè)務(wù)上，時(shí)至今日，泡沫散去，HTC可謂是雞飛蛋打。

自始至終，HTC都沒重視過大陸市場(chǎng)

事實(shí)上，HTC曾經(jīng)有數(shù)次機(jī)會(huì)挽回?cái)【?，但都由于?chuàng)始人眼界的狹隘，讓HTC錯(cuò)過了一次又一次的機(jī)會(huì)，在已經(jīng)丟失了北美陣地和歐洲市場(chǎng)之后，HTC倔強(qiáng)的認(rèn)為只有北美和歐洲才是它的主戰(zhàn)場(chǎng)，全然不顧擁有世界最大智能手機(jī)市場(chǎng)的中國。

在這一點(diǎn)上來說，HTC與競(jìng)爭對(duì)手蘋果三星差了不止一星半點(diǎn)。其實(shí)在2012年之后，HTC如果能夠?qū)⑹袌?chǎng)重心的一部分遷移到中國大陸市場(chǎng)，或許HTC今天的命運(yùn)也不止于此。

除了大局觀之外，HTC的產(chǎn)品也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，首先發(fā)難的就是三星。在2015年，三星開始了變革，率先推出了三星S6edge，從今天的角度來看，S6edge的地位和作用就如同今天的三星S10一樣，承載了三星對(duì)下個(gè)時(shí)代的夢(mèng)想。

從這款產(chǎn)品開始，HTC面對(duì)三星的競(jìng)爭不再有產(chǎn)品用料方面的優(yōu)勢(shì)，在此之前，這一直是HTC最值得驕傲的部分。HTC one M9的產(chǎn)品形態(tài)在面對(duì)三星以及iPhone7時(shí)，毫無勝算，也進(jìn)入了無休止的跌落時(shí)期。

此時(shí)HTC依舊沒有想到用大陸市場(chǎng)反敗為勝。甚至于，在HTC10上，大陸的發(fā)售版本是配置更低的中端機(jī)，除了CPU采用高通驍龍652之外，運(yùn)行內(nèi)存也只有3GB，這對(duì)于很多原本期待HTC的用戶簡直是奇恥大辱，HTC從這里，就徹底失去了用戶和市場(chǎng)。

在這款產(chǎn)品之后，HTC在北美市場(chǎng)以及歐洲毫無復(fù)興可能，于是再回過頭來想要通過一系列機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，挽回中國市場(chǎng)。但2016年之后的中國市場(chǎng)，已經(jīng)是這個(gè)星球上競(jìng)爭最激烈的市場(chǎng)，以HTC的反應(yīng)速度和產(chǎn)品矩陣，根本無法和主打性價(jià)比的國產(chǎn)廠商對(duì)拼。

雖然2017年的HTC11在外觀設(shè)計(jì)上非常優(yōu)秀，但相比三星以及蘋果的品牌號(hào)召力，HTC的品牌顯然承載不了五千元的檔位，中低端手機(jī)也面臨著國內(nèi)包括榮耀，小米，360等等一眾廠商的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭，曾經(jīng)的安卓機(jī)皇居然毫無勝算。

在捕捉消費(fèi)者的用戶心理層面，HTC更像是一個(gè)生手，全然不顧用戶想要什么，用戶需要什么，只是自顧自的閉門造車，此時(shí)的HTC sense和國內(nèi)一些包括MIUI、EMUI，F(xiàn)lyme以及羅老師的Smartisan OS相比較，差距肉眼可見。

HTC終于為它曾經(jīng)的忽視，曾經(jīng)的區(qū)別對(duì)待付出了代價(jià)。

HTC始終沒有想明白，活下去比什么都重要

事實(shí)上，HTC最后的失敗源自于品牌影響力坍塌從而無法承載四五千元的旗艦機(jī)檔位，在這個(gè)價(jià)格區(qū)間，消費(fèi)者更希望去購買iPhone，如果HTC夠機(jī)靈的話，就可以向華為那樣，價(jià)格區(qū)間始終避免和三星蘋果的直面沖撞。

以HTC的做工質(zhì)感，面對(duì)16年的國產(chǎn)廠商，還是有比較大的勝算，如果價(jià)格能夠下沉到國產(chǎn)旗艦手機(jī)的水平，或者比國產(chǎn)手機(jī)貴一部分，都是有可能再次咸魚翻身多的。縱觀國產(chǎn)手機(jī)的復(fù)興之路，就是一場(chǎng)價(jià)格攻堅(jiān)戰(zhàn)，但當(dāng)市場(chǎng)成熟之后，又同時(shí)啟動(dòng)品牌升級(jí)計(jì)劃。

HTC并不懂得，降低了的價(jià)格有一天是可以漲回來的，品牌的廉價(jià)化有一天也是可以重塑的。但消失了的市場(chǎng)份額是無論如何也再難挽回，HTC始終都不明白，活下去才有機(jī)會(huì)！

也許有一天HTC不會(huì)想到，再目睹了諾基亞這個(gè)帝王大廈坍塌之后，自己有一天也會(huì)成為智能手機(jī)界的“諾基亞”，只是諾基亞再賣身兩次之后，還能再卷土重來，而HTC的這次撤退，應(yīng)該是再無機(jī)會(huì)崛起。