曲面?zhèn)绕?、合頁翻轉(zhuǎn)屏、環(huán)繞式全面屏... ...
剛剛發(fā)布的小米MIX α概念手機,向世人展示了傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計中的Misson impossible(不可能完成的任務(wù)),這也意味著由中國制造向中國設(shè)計的跨越式變革,邁出了新的步伐。
而幫小米完成這項“Mission impossible”壯舉的,不得不談到由隱忍到進擊、再到引領(lǐng)全球、市占率第一的中國液晶面板行業(yè)。
液晶面板:絕境仰望→技貿(mào)枷鎖→自力更生
早在Samaung的GALAXY Note Edge時期,屏幕延展出那彎曲的側(cè)邊屏,就讓彼時剛剛起步的國產(chǎn)手機行業(yè)大為稱贊、艷羨不已。在那個被三星完全壟斷的柔性曲面屏?xí)r代,這是一個連華強北都難以輕易模仿還原的黑科技。
而就在2013~2014年,以京東方(BOE)為代表的中國的液晶面板行業(yè)才算是剛剛擺脫技術(shù)、產(chǎn)能、迭代能力以及營收的低谷期,由踉蹌起步向小步快跑階段艱難轉(zhuǎn)變。
*注:京東方的前身是國家“一五”計劃的北京電子管廠,也是隸屬于軍委總參通訊兵部電信工業(yè)局的774廠,這是一家代表著共和國成長史、根正苗紅的中國企業(yè)。
由日、韓、臺灣?。ㄟ@個渣渣)針對中國從2002年前后發(fā)起的,長達近10年的液晶面板技術(shù)類封鎖和瘋狂攫取暴利,迫使我國痛下決心逆勢發(fā)展自己的液晶面板技術(shù)。
高層在2007~2009年液晶面板嚴(yán)重供不應(yīng)求的艱難時期,曾經(jīng)以注資、入股、技術(shù)收購形式,出具遠高于(幾倍)行業(yè)平均價的籌碼,向臺灣省部分液晶面板企業(yè)提出合作(合資)要約。而令人寒心的是,多數(shù)臺企“擁兵自重”,一不轉(zhuǎn)讓技術(shù)、二不回絕鈔票,做出了“錢照拿、屏照賣、知識產(chǎn)權(quán)一個都不換”的不誠之舉?。ó?dāng)然了,這些帳,秋后算清,現(xiàn)已兌現(xiàn),讀者們大可放心)。
技術(shù)落后就要挨打,不僅挨日韓的打,還要挨灣灣的欺負,國恥之下,是每一個中國消費者,對技術(shù)壟斷、行業(yè)封鎖之下臺、日、韓液晶面板產(chǎn)品的高價買單。讀者們可能很難想象,僅2010年,中國液晶面板的總進口額,就已經(jīng)超過400億美元(折合人民幣2749億!),在全部進口商品門類中,僅次于集成電路、石油和鐵礦石高居第四位!對中國的各種出口稅、專利授權(quán)費等等“苛捐雜稅”粗略計算竟高達32%以上,近千億的民脂民膏,被瘋狂掠奪攫??!
怎么辦?
砸錢!
以京東方為例,從15年前國外液晶面板技術(shù)封鎖開始,艱難地開始自主研發(fā)之路,我們僅從歷年地融資規(guī)模就可體會到國家對液晶面板這雙“看透科技之眼”的靈魂窗口,有多么的重視:
2006年:19億
2008年:23億
2009年:120億(被日韓、臺灣省面板企業(yè)聯(lián)盟坑慘的那年砸錢最多!)
2010年:90億(由于上一年度融資額較大,本年度小幅收窄)
... ...
2013年:460億(炸裂!國產(chǎn)面板崛起之年)
國家和社會各界對液晶面板行業(yè)的投入,自10年前開始不斷加碼,而京東方們,也不斷成為被很多人質(zhì)疑的企業(yè)。面對多年來(2005~2012)近千億融資以及政府強行補貼,企業(yè)并未輸出足夠多的、有革新力度的優(yōu)秀產(chǎn)品,外加連續(xù)多年的巨額虧損,京東方如何熬過當(dāng)年的至暗時刻,我們現(xiàn)在或許可能體會一二。
要知道,液晶面板的技術(shù)更迭周期之短、新技術(shù)研發(fā)壓力之大,遠超普通讀者的想象。從2007年的5代線到今天的10.5、11代線,每一代生產(chǎn)線的差異,從工廠投建到生產(chǎn)線安設(shè)成本,都是動輒幾十億、數(shù)百億的規(guī)模。
被詬病為“燒錢機器”的京東方在獲得大額融資之后,連續(xù)數(shù)年的虧損部分顯而易見:兼并和收購國外面板企業(yè)、投資建廠、技術(shù)研發(fā)等等基本上占據(jù)了虧損額中的絕大部分。而這些投入,都是日后巨額盈利以及市場占有率不斷攀升的必備籌碼。
直到京東方在2017(全球液晶面板行業(yè)25%市場占有率)、2018年(全球液晶面板行業(yè)30%市場占有率)成為世界顯示行業(yè)絕對領(lǐng)先者,不僅如此,在代表行業(yè)塔尖的高世代(8K分辨率即80英寸以上級別液晶面板)面板領(lǐng)域,BOE將在2020年擊敗LG成為從產(chǎn)能、產(chǎn)銷量再到技術(shù)規(guī)模三冠加身的本領(lǐng)域頂級企業(yè)。
曲面屏、柔性屏:另辟蹊徑→自主產(chǎn)權(quán)→引領(lǐng)市場
市占率獲得第一之后意味著什么?成本降低+售價降低+利潤降低=陷入紅海之爭。
這幾乎是中國每一個從無到有的行業(yè)必經(jīng)的痛苦歷程,在液晶面板行業(yè)仍是如此。值得慶幸的是,在每一輪被技術(shù)封鎖的經(jīng)驗中,讓中國企業(yè)掌握了靈敏的市場嗅覺以及如何用好這遠比國外寡頭企業(yè)更為豐腴的市場基石——高達十多億人口的龐大內(nèi)需市場。
市場經(jīng)濟的人口紅利后期,就是企業(yè)對新技術(shù)實踐應(yīng)用的勃發(fā)期。龐大、成熟的內(nèi)需市場規(guī)??梢詭椭髽I(yè)完成很多常規(guī)概念產(chǎn)品無法達成的有效采樣調(diào)查。
就在韓企手握下一代柔性AMOLED技術(shù)并在市場上小試牛刀的時候,中國的京東方、柔宇、天馬、華星光電紛紛建廠投產(chǎn),以自主研發(fā)、快速上馬的形式完成柔性液晶屏產(chǎn)品投放布局,這也是2017~2019年中國液晶面板行業(yè)從大到精,從平到曲的快速、成功轉(zhuǎn)變之一。
作為擁有全球最大科技消費類基盤市場的國家,自2006~2016年這十年間對國產(chǎn)液晶面板行業(yè)投資、補貼、再投資、再補貼等近似輸血般的重點扶持,終見成效。為何這么說呢?僅僅是市場占有率全球第一就能說明問題?
讓我們看看國外(科技)行業(yè)對中國的技術(shù)壟斷、行業(yè)封鎖慣常采取兩種策略壓制:
第一:自主生產(chǎn)階段,即一款產(chǎn)品在中國是否具備完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線、生產(chǎn)管理人員,是否具備最基本的產(chǎn)業(yè)鏈支援(如產(chǎn)品所需的零配件供應(yīng)鏈)以及完整的營銷服務(wù)體系;
第二:自主研發(fā)階段,即一款產(chǎn)品在中國(和國際公認領(lǐng)域)是否具備自主知識產(chǎn)權(quán),研發(fā)團隊具備中國法人屬籍,產(chǎn)業(yè)本身即產(chǎn)業(yè)鏈支援行業(yè)是否具備自主迭代、創(chuàng)新的能力。
中國在科技領(lǐng)域有很多行業(yè)都可較好地完成自主生產(chǎn)階段的布局,但成功向第二階段,即自主研發(fā)階段沖擊的,不算太多!現(xiàn)有的國產(chǎn)NAND行業(yè)、國產(chǎn)區(qū)塊鏈技術(shù)行業(yè)、國產(chǎn)AI行業(yè)以及國產(chǎn)液晶面板行業(yè)、軍用可視化顯像IC領(lǐng)域都可算其中的佼佼者。
回到本文開始的小米MIX α覆蓋式環(huán)形柔性曲面屏,雖然數(shù)碼君經(jīng)過一上午的電話問詢,并未確定這一面板的確切供貨商到底是BOE還是柔宇,抑或是華星、天馬。
但可以肯定的是,自主研發(fā)和制造這種規(guī)格工藝的柔性AMOLED曲面屏對中國科技工業(yè),已經(jīng)根本不是“Mission impossible”,國產(chǎn)品牌對國產(chǎn)零配件的整合運用,不僅價格更低、供應(yīng)鏈更成熟,更能規(guī)避各種來自國外的“科技封鎖”和“知識產(chǎn)權(quán)陷阱”。
由終端設(shè)備制造商(如小米、華為、OV等等)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)企業(yè)(如BOE、麒麟、長鑫、紫光、柔宇、天馬、華星、海康威視等等)構(gòu)成的中國制造、中國研發(fā)、中國設(shè)計——新三駕馬車,必將為紅色中國芯之路帶來更廣闊的發(fā)展天地以及更大的成功。
今日頭條—淘數(shù)碼:關(guān)注并見證中國制造與科技領(lǐng)域自主發(fā)展的成功之路
(正文已結(jié)束)
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